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Diciembre 1, 2023


 

La nueva dupla confirmada para el Gabinete de Milei

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El presidente electo de Argentina, Javier Milei, oficializó este viernes la designación de la excandidata presidencial del macrismo, Patricia Bullrich, como su próxima ministra de Seguridad, informó la oficina del mandatario electo a través de un comunicado publicado en la red social X.

Barra
Bullrich

La designación de Bullrich, que volverá a la cartera de Seguridad luego de ocupar ese cargo durante el gobierno del expresidente Mauricio Macri (2015–2019), se da luego de varias reuniones que ha sostenido Milei con el exmandatario argentino y la propia excandidata, la última de ellas realizada el jueves en Buenos Aires.

Además, también se anunció que el abogado y político Rodolfo Barra, quien fue ministro de la Corte Suprema de Justicia entre 1989 y 1993; y titular de Justicia entre 1993 y 1996 —ambos cargos durante los gobiernos de Carlos Menem—, asumirá como procurador del Tesoro de la Nación.

El mandatario libertario, que asumirá su mandato para el periodo 2023-2027 el próximo 10 de diciembre, ha venido anunciando en los últimos días las nuevas autoridades que lo acompañarán en el Ejecutivo argentino cuando empiece su gobierno.

 


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Diciembre 1, 2023


 

 CRUZAMOS EL RUBICÓN* 

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 ♦

 

Grl Heriberto Justo Auel 

30 de Noviembre de 2023 

 

“No puedes cambiar tu pasado, pero puedes empezar desde hoy a cambiar tu futuro.”  

Zig Ziglar -1926/2012- 

“Solo hay felicidad donde hay esfuerzo serio, porque la vida no es un juego” 

Aristóteles -384 a. C/322 a. C.- 

1). EL ELECTORADO TOMÓ UNA DECISIÓN. 

2). “INCITACIÓN A LA VIOLENCIA” Y “APOLOGÍA DEL DELITO”. 

3). UN SALTO EN ALTURA, SIN RED DE SEGURIDAD. 

1). EL ELECTORADO TOMÓ UNA DECISIÓN. 

El Domingo 19 Nov 23 el electorado argentino decidió terminar con más de un siglo de decadencia y retomar la senda extraviada al ingresar al siglo XX. En el futuro -si Dios quiere- este día será un hito histórico. A pesar de que las fuerzas revolucionarias castro-comunistas iberoamericanas -desde los poderes públicos propios y vecinos- hicieron una inversión muchas veces millonaria para intentar ocultar -hipócritamente- su verdadero propósito, el pueblo argentino -impulsado por la juventud, cruzó el Rubicón y hoy “alea jacta est”  –“la suerte está echada”-*. 

Massa

En el marco de la contraofensiva revolucionaria lanzada en el 2019, el FSP exigía retener el poder en Buenos Aires en las elecciones generales. “Ella” tenía su candidato a la presidencia, que exhibía como máxima y única condecoración ser hijo de terroristas. Pero “no medía”. Hubo que reemplazarlo con  un caradura -mascarón de proa a quien hemos llamado Tartufo II (1)- que repugnaba al núcleo duro kk, pero el objetivo -retener el poder- lo hacía necesario. Había que garantizar el triunfo. Para ello se le concedió el Tesoro, el Banco Central, la presidencia “de facto” y la  centralidad del poder político. Durante meses repartió a manos llenas. Lula nos envió su equipo especializado en “fraudes”. Sin embargo, nada de esto fue suficiente. 

Así, con viento favorable y los “galeotes” y “aplaudidores” realizando el máximo esfuerzo, Tartufo II se presentó en el “Debate Presidencial” y cantó ganador ¡“quiero vale cuatro”!, pero el electorado dijo ¡“quiero”! y mostró sus mejores cartas. No fue un triunfo cualquiera. Las cosas no estaban para “empardar”. Se le ganó por doce puntos. Una paliza equivalente a la ineptitud de la mafia derrotada a pesar de sus poderosos arsenales, inutilizados por el voto de un pueblo que se auto redimió. Habíamos dicho en el citado ensayo del 30 Ago 23 (1): 

“Bullrich y Milei deben anticiparse y no cometer los errores que los homologarían a los ya fracasados Macri, Piñera o Lasso. El “nuevo Macri” -el de su “Segundo Tiempo”- tiene en los próximos acotados días la tarea política más importante de los últimos cuarenta años: LOGRAR LA NUEVA COALICIÓN LIBERAL/CONSERVADORA DEL SIGLO XXI. EL P.A.N. DE NUESTRO TIEMPO 

No  estamos pidiendo un milagro. Rogamos que tengan un mínimo de razonamiento y dejen a sus egos colgados en la puerta. No creo que haya otra oportunidad para la Argentina. La alternativa es  Cuba, Venezuela o Nicaragua. 

 

Macri
Milei

Finalmente nuestro ruego se cumplió. No se “anticiparon”, pero Macri previó el resultado de la primera vuelta, retuvo el diálogo con “el Peluca” a pesar de las diatribas desde las propias líneas y, en el “encuentro de Acassuso” en su domicilio, logró “sincerar” la coalición que fue a la segunda vuelta, con éxito. La “progresía” de izquierda y de derecha quedó afuera. Veremos cómo enfrentan el futuro. ¿Habrá nuevas coaliciones? Habíamos adelantado que lo que la dirigencia no resolvía, lo resolvería el electorado. Y así se ha dado. Aunque la dirigencia lo calle y los medios lo ignoren, la “contrarrevolución” ganó las elecciones y eso es lo que representa Milei

 

La reacción de los mandatarios del mundo -y particularmente de la región- ante la sorpresiva elección argentina, indica el posicionamiento de cada uno de ellos frente a la “nueva Argentina”, dentro de un complicado tablero mundial. Esperemos que nuestra nueva Cancillería, Interior y Defensa “hilen fino”, pues con esos cumplidos actos protocolares quedaron totalmente definidos quienes son nuestros aliados, nuestros socios y nuestros enemigos. Que los tenemos y hay quienes duermen con ellos.  

 

Una vez más se ha repudiado -con toda firmeza y en elecciones libres- a la falaz revolución castro-comunista. Las experiencias pasadas nos deben servir para que esta sea la definitiva: “la suerte está echada”. Cruzado el Rubicón el 19 Nov 23, los argentinos tienen que “quemar las naves”** y no tropezar nuevamente con la misma piedra. Para ello habrá que superar etapas muy difíciles en el corto plazo, de distinta naturaleza, con tenaz resiliencia***.  

 

No es tiempo para pedir “derechos”, sino tiempo para exigir “deberes”. Somos responsables -como sociedad- de haber alcanzado el escandaloso estado de corrupción y miseria que avergüenza a una mayoría de argentinos bien nacidos. Recuperemos cuanto antes las Instituciones y que la Justicia aparte por siempre a los perjuros que han traicionado a los mandatos del soberano.  

 

Recuperemos a nuestros hermanos que han sido llevados a la esclavitud de la ignorancia y del delito. Será una paciente tarea de décadas, pero para que ello ocurra hay que tener en claro quiénes son nuestros “enemigos”, externos e internos -no confundirlos con meros opositores- y actuar en consecuencia. 

 

  1. “INCITACIÓN A LA VIOLENCIA” Y “APOLOGÍA DEL DELITO”.

Conocidos los resultados de la elección presidencial las amenazas violentas de los “revolucionarios” -lanzadas durante la campaña- se intensificaron, en frecuencia y potencia. A los conocidos voceros de la Cte. revolucionaria se agregaron las corporaciones prebendarias, velando por “sus derechos”-que en verdad son sus intereses-, que dan por avasallados.  

El Código Penal, en su Art. 212, prevé este delito: “Será reprimido con prisión de tres a seis años, el que públicamente incitare a la violencia colectiva contra grupos de personas o instituciones por la sola incitación”.  

También sanciona a la “apología del delito”: “al que provoque públicamente a cometer un delito, o haga la apología de éste o de algún vicio, se le aplicarán de 10 a 180 ochenta jornadas de trabajo en favor de la comunidad, si el delito no se ejecuta y en caso contrario se aplicará al provocador la sanción que le corresponda por su participación en el delito cometido”.  

¿No son delictivas estas convocatorias a la “insurgencia” y a la “sedición”? ¿No es esto lo que ha estado “ensayando” Casa Patria en los últimos meses en las Avenidas de Buenos Aires y en la Pcia de Jujuy? ¿Qué ocurrirá antes, durante o después del 10 Dic 23? No hubo ni hay reacción de la Justicia cuando “ensayaron”, durante un gobierno propio. En consecuencia no hubo ni hay disuasión y muy probablemente vayamos directamente a una violencia social revolucionaria, organizada. 

Mientras esto sucede, en el Hotel Libertador hay una febril actividad centrada en la organización del Gabinete. Todo gira en torno a Economía, Banco Central, los dólares y las “leliqs”. Tenemos la percepción de que no se advierte la inexistencia de un sostén y cimiento -política de seguridad- para el proyecto económico-financiero y que “el cambio” puede quedar abstracto, por carencia de la imprescindible seguridad estratégica y pública. Se ignora que el “enemigo” terrorista de ayer -encubierto hoy como referente social justiciero- es consecuencia directa de omitir -a designio- a la “contraofensiva revolucionara”, en curso en todo el continente. 

Decíamos en el pasado mes de Julio (2): 

“En la UE, aún afectada por su antiguo y largo “estado de bienestar” socialdemócrata y embarcada hoy culturalmente en el “posmoderno globalismo”, estas “guerras difusas de 7ma. generación” se encuentran en una etapa mucho más avanzada que las nuestras, propias de la Región. El caso actual para observar es Francia. Las veremos proliferar muy pronto en otros países europeos. Es el resultado “conjugado” de la transculturación posguerra fría, del antropocentrismo nihilista y además, en Iberoamérica, de la revolución castro comunista en acto.  

Actualmente los Estados Regionales Iberoamericanos deberían incardinar su seguridad pública con la seguridad estratégica en virtud de los intereses globales en juego y frente a las amenazas narco-revolucionarias que afectan a esos intereses. Por ello la Política Exterior y de Seguridad deberían ser formuladas teniendo en cuenta la naturaleza internacionalizada de las nuevas amenazas y riesgos estratégicos y la necesidad de permanentes mecanismos de colaboración multilateral/combinados, con los pares, mediante una perspectiva orientada a prevenir los conflictos sociales violentos.  

Si esto se lograra, Iberoamérica contaría con una Gran Estrategia Regional Contrarevolucionaria Conjunta/Combinada y con la Paz posible, en el siglo XXI.  

He ahí la razón de nuestra antigua e insistente propuesta para alcanzar -en la medida de lo posible- un Acuerdo de Seguridad Colectiva y Defensa Común –con los pares regionales y así lograr como “aliados”, y no solo “socios”, la pacificación regional. La “guerra revolucionaria” que agrede a Iberoamérica desde 1959, continúa en el 2023 con las complejas formas de “7ma generación” y en nuestro país ya transita su “7ma campaña” (2), con los viejos y otros nuevos actores, que muy pocos ojos ven. 

Los discursos de nuestros candidatos a la presidencia ignoran absolutamente nuestra situación de país en “doble posguerra”, en “doble estado de guerra”, abarcado por una agresión de “séptima generación” que cursa su cuarto año -la contraofensiva revolucionaria del FSP- dentro del largo proceso continental de “insurgencia revolucionaria castro-comunista” con sesenta y tres años de dramática duración, en alianza con las fuerzas globalistas y afectadas por la actual lucha por la hegemonía internacional entre la talasocracia Vs. la telurocracia. Esa ignorancia en algunos es real, pero en otros -en los topos- es el “colmo de las maldades: es hipocresía”. “Cada tiempo tiene su forma peculiar de guerra 

3). UN SALTO EN ALTURA, SIN RED DE SEGURIDAD. 

Cruzado el “Rubicón electoral” -el 19 Nov 23- los argentinos enfrentamos un salto de un trapecio a otro -a gran altura- y carecemos de “red de seguridad. Alcanzar a ese otro trapecio nos exige un “vuelo” de duración imprecisa, con la tensión y ansiedad propias del caso, pues quien entrega el ingreso al segundo aparato es nada menos que nuestro “enemigo” revolucionario. A través de sus voceros ya ha lanzado sus amenazas de muerte, sangre y demás calamidades y aprovecharían actuar durante el tiempo del “vuelo”. Los “demócratas del partido único” no soportan perder y menos aún ingresar a la cárcel. 

La “red de seguridad”en un país normal– no es otra que el Sistema de Seguridad Nacional, conformado por la Seguridad Pública -a cargo del Sistema Judicial y su auxiliar, el Sistema Policial- y la Seguridad Estratégica -a cargo del Sistema Conjunto de las FF.AA.- A partir del fin de la posguerra fría -2001- ambos Sistemas de Seguridad -dada la naturaleza de las actuales amenazas- naturalmente se han incardinado, en todo el mundo.  

Esa es la razón de nuestra continua recomendación -en los últimos veinte años- de unificar los Ministerios de Seguridad y Defensa en un solo Ministerio de Seguridad Nacional, para lograr mejor y mayor operatividad y una Gran Estrategia Conjunta/Combinada.  

Nuestra legislación de Seguridad Nacional fue desarrollada en 1988/91 por los simpatizantes de la “revolución”. Encontraron una inédita fórmula para retener al “espacio argentino” como “zona liberada” para el crimen organizado, que es su oxígeno financiero : dividieron a la Seguridad en interna y externa. Las amenazas estratégicas “internas quedaron -desde entonces- a cargo de jueces, fiscales y policías.  

La citada perversión legislativa eliminó a la imprescindible disuasión. El “enemigo” fue previsor y ahora -2023- explota a esa ventaja. No reconoce el resultado electoral y anuncia que impedirá la “gobernabilidad”. Lo hace a cuatro voces, aún antes de la llegada del nuevo gobierno y sin provocar reacción judicial alguna, mientras sus “ensayos operacionales revolucionarios” continúan (3). El caos se ha naturalizado. 

Nos preguntamos: ¿Cuándo la “sedición” deje de ser solo una amenaza en boca de “voceros” y pase a ser un hecho violento, seguirá siendo considerada una simple amenaza judiciable o se transformará en una flagrante “agresión estratégica”? De acuerdo con la Ley 24059, si se diera el caso en el que la “seguridad pública” es desbordada, el PEN puede establecer el “Estado de Sitio” y recurrir a las FF. AA.  

Un Oficial Superior de las FF. AA. sería llamado para hacerse cargo del caos y éste se encontrará -pues así lo prevé la misma Ley- con que deberá “improvisar frente a un “enemigo” desplegado, con encuadramiento táctico internacional altamente experimentado -como lo vimos recientemente en Chile-, con una veterana conducción estratégica revolucionaria centralizada -externa- y con una logística aceitada y oportuna, proveniente del bastión de la Pcia de Buenos Aires.  

El improvisado Comandante no contará siquiera con un plan de contingencia para esa eventualidad y -consecuentemente- carecerá de inteligencia -estratégica y táctica-, de organizaciones alistadas, de adiestramientos adquiridos, de armas y equipos ajustados a la naturaleza de las operaciones y -por sobre todo- “reglas de empeñamiento” fundadas en normas éticas/jurídicas correspondientes a “operaciones militares” en territorio propio. Es decir: la Ley de Seguridad Interior da origen a lo que vulgarmente llamamos “un fracasado cabeza de turco****.  

Petro
Ortega
Lula

Como seguramente la urgencia de la flagrancia no da el tiempo para cubrir las carencias de la Ley, el “cabeza de turco” tendrá que hacerse responsable de ellas. Exigirá -si tiene un mínimo de responsabilidad- que por lo menos a cada elemento que opere a sus órdenes -o independientemente-  le acompañe un fiscal federal y al Cdo Superior un Juez Federal, para que aprueben -antes de su ejecución- cada una de las órdenes que la situación en contacto exigirá impartir. No olvidemos que el sustento jurídico del comando militar es -para las FF.AA. argentinas actuales- el Código Penal y el Código Procesal Federal. El fuero militar -universal- fue eliminado, al igual que el Código de Honor.  

El “efecto Chocobar” estará muy presente en la memoria de todos los cuadros militares, al igual que los “sambenitos”***** que la mayoría de nuestros políticos, periodistas e intelectuales les dedican a diario a nuestros veteranos de la guerra contrarrevolucionaria de los ´70. Ergo: la “improvisación” -impuesta por la perversa legislación de Seguridad Nacional vigente- preanuncia una nueva derrota “militar” argentina -si este supuesto ocurriera- frente a los elementos revolucionarios castro-comunistas y a sus numerosos apoyos internacionales, en el ámbito de la “contraofensiva revolucionaria” que cursa su cuarto año -aunque totalmente desconocida por nuestro soberano-.  

Diaz Canel
Boric
Maduro

El FSP no está dispuesto en perder la Argentina, cuando trabajosamente termina de recuperar a gran parte de los países que había perdido. Por otra parte, Lula, Petro, los Ortega, Boric, Maduro, Díaz Canel y sus otros socios menores, caminan sobre “una cuerda floja” en sus respectivos países. El “caso argentino” -si se perdiera- puede ser fatal para los designios “revolucionarios iberoamericanos”.  En Buenos Aires el FSP juega su suerte en del resto del continente.  

“Ella” encontrará -en la opción “sediciosa”- la fórmula para legitimar su regreso del poder, para limpiar su prontuario y para nombrar una Corte obediente. Lo hará con el explícito reconocimiento de la mayoría de los gobiernos regionales controlados por el FSP y lo celebrarán como una heroica reacción de un pueblo, en pos de su “liberación”.   

¡ARGENTINOS, A LAS COSAS…! 

No puedes cambiar tu pasado, pero puedes empezar desde hoy a cambiar tu futuro.” 

Solo hay felicidad donde hay esfuerzo serio, porque la vida no es un juego 

 

ACLARACIONES Y CITAS:  

* “Cruzar el Rubicón”: esta frase se refiriere a una situación grave -a la que se llegó luego de un largo proceso- que representa un punto de no retorno. Es decir que, debido a las decisiones tomadas y a las acciones realizadas, las consecuencias son irreversibles: la suerte está echada”. La frase se origina hace más de 2000 años: en un momento de su carrera -49 a. C.- Julio César solicitó al Senado ser nombrado Cónsul y se lo negaron. Entonces decidió marchar sobre Roma para derrocar al Cónsul Pompeyo. Para conseguirlo debíacruzar con sus tropas el río Rubicón. Pero este caudal funcionaba como una frontera entre el territorio de Roma y el de las Galias y estaba prohibido cruzarlo con un ejército armado. Julio César -consciente de las consecuencias- tomó la decisión de cruzar el río. Por eso, al momento de iniciar el cruce pronunció la frase “Alea iacta est” -“La suerte está echada”-. 

** “Quemar las naves”: en el año 335 a.C. Alejandro, que ya había sucedido a su padre en el trono, observó que en la costa fenicia sus enemigos lo triplicaban en número. Desembarcó y ordenó quemar las naves. Hernán Cortés en Julio de1519 imitó a Alejandro barrenando a su flota en Veracruz. 

*** Resiliencia: Capacidad que tiene una persona para superar circunstancias traumáticas como la muerte de un ser querido, un accidente, etc. 

****”Cabeza de turco”: Expresión que surge en las Cruzadas -siglos XI/XIII- cuando los cristianos luchaban contra los musulmanes por el dominio de Tierra Santa. En esas luchas el cruzado que mataba un musulmán le cortaba la cabeza y la exhibía como trofeo. Hoy se traduce como “Inocente al que se le cargan las culpas por la falta cometida por otros, liberando a estos de responder por dicha falta”. 

*****“Sambenito”: Era una prenda utilizada originalmente por los penitentes católicos para mostrar público arrepentimiento por sus pecados. Más adelante empleada por la Inquisición Española para señalar a los condenados por el tribunal, por lo que se convirtió en símbolo de la infamia. 

(1). H. J. Auel. “Sergio Tomás Massa -Tartufo II- candidato del Foro de San Pablo”. Oct 23. www.ieeba.org  

(2). H. J. Auel. 20 Jun 23 – Jujuy: “Insurgencia “ y “Sedición” impunes”. 09 Jul 23. www.ieeba.org  

(3). E. Martínez Cardona. “Golpes no convencionales y el caso argentino”. 29 Nov 23. https://www.lostiempos.com/actualidad/opinion/20231129/columna/golpes-no-convencionales-caso-argentino 

 


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Diciembre 1, 2023


 

 

El Planeta Tierra recibe un mensaje transmitido por láser a 16 millones de kilómetros de distancia

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Imagen ilustrativa

El experimento de comunicaciones ópticas en el espacio profundo (DSOC, por sus siglas en inglés) de la NASA, a bordo de la nave espacial Psyche que se encuentra a 16 millones de kilómetros de distancia de la Tierra, envió recientemente un láser infrarrojo cercano con datos de prueba al Telescopio Hale en el observatorio Palomar de Caltech, California (EE.UU.). Si bien se ha logrado la comunicación óptica en la órbita terrestre baja y en la Luna, esta es la demostración de comunicaciones ópticas más lejana jamás realizada, pues la nave se encuentra 40 veces más lejos que la distancia de la Luna a la Tierra. Psyche viaja actualmente hacia el cinturón de asteroides principal entre Marte y Júpiter con la misión de estudiar el asteroide homónimo, cuando llegue allí en 2028.

La demostración tecnológica de DSOC podría transformar la forma en que se comunican las naves espaciales, pues el experimento está configurado para enviar a la Tierra datos en un gran ancho de banda. Durante la prueba, los fotones del DSOC tardaron unos 50 segundos en viajar de Psyche a la Tierra, pero en la distancia más alejada de la nave de nuestro planeta, los fotones tardarán unos 20 minutos en regresar. A mediados de este mes, la demostración técnica logró su “primera luz”. Para esto, una baliza láser de enlace ascendente emitida desde el observatorio terrestre ayudó al transceptor a bordo a apuntar su láser de enlace descendente de regreso a Palomar mientras los sistemas automatizados afinaron su orientación. Dirigir un rayo láser a millones de kilómetros requiere “apuntar” con extrema precisión, detallan los expertos. El procedimiento logró “cerrar el enlace” con el envío simultáneo de láseres ascendentes y descendentes. Estos fotones láser luego se convierten en bits de información electrónica. “Lograr la primera luz es uno de los muchos hitos críticos del DSOC en los próximos meses, allanando el camino hacia comunicaciones de mayor velocidad de datos capaces de enviar información científica, imágenes de alta definición y transmisión de video en apoyo del próximo gran salto de la humanidad: enviar humanos a Marte”, comentó Trudy Kortes, directora de Demostraciones Tecnológicas de la Dirección de Misiones de Tecnología Espacial en la sede de la NASA, en Washington. “La prueba […] fue la primera en incorporar completamente los recursos terrestres y el transceptor de vuelo, lo que requirió que los equipos de operaciones de DSOC y Psyche trabajaran en conjunto”, explicó Meera Srinivasan, líder de operaciones del experimento en JPL. “Conseguir la primera luz es un logro tremendo”, subrayó Abi Biswas, tecnólogo del proyecto DSOC en el JPL, agregando que también pudieron “enviar algunos datos”, lo que significa que lograron “intercambiar ‘bits de luz’ desde y hacia el espacio profundo”.

El experimento DSOC tiene como objetivo demostrar velocidades de transmisión de datos de 10 a 100 veces mayores que los sistemas de radiofrecuencia de última generación utilizados actualmente por las naves espaciales. Esto ayudará a futuras misiones de exploración humana y robótica y respaldará instrumentos científicos de mayor resolución. “La comunicación óptica es una bendición para los científicos e investigadores que siempre quieren más de sus misiones espaciales y permitirá la exploración humana del espacio profundo”, señaló Jason Mitchell, director de la División de Tecnologías Avanzadas de Comunicaciones y Navegación de la NASA. “Más datos significan más descubrimientos”, añadió.

 


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Diciembre 1, 2023


 

El modelo del gigante de las ventas

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En cuanto a ingresos, Amazon es la empresa de Internet más grande del mundo. Cuando comenzó a vender libros en línea en 1994, Jeff Bezos pensó que crecer a lo grande y rápido era la mejor manera de tener éxito en línea. Hoy en día, la empresa vende de todo, desde libros hasta comestibles y casas contenedoras de envío. Se ha convertido en una ventanilla única y tiene muchas ambiciones para su futuro. Se pueden explorar los primeros días de Amazon y destacar algunos de los hitos más importantes de la empresa. También saber por qué la empresa se hizo tan popular.

Amazon, o más correctamente, Amazon.com, fue constituida por primera vez por Jeff Bezos en julio de 2005. En ese momento, era un ejecutivo de un fondo de cobertura de Wall Street. Originalmente Amazon iba a llamarse Cadabra (de Abracadabra). Pero el abogado de Bezos le advirtió que la referencia a la magia podría ser demasiado oscura. Además, cuando la gente escuchaba el nombre en el teléfono, a menudo oían “Cadaver”, lo que no es lo ideal. Entonces, Bezos y su entonces esposa MacKenzie Tuttle comenzaron a registrar nombres de dominio para su posible nueva empresa. Bezos pronto registró los nombres de dominio Awake.com, Browse.com y Bookmall.com. También registró el nombre de dominio Relentless.com y lo conservó. Si escribe eso en su navegador hoy, será redirigido a Amazon.com.

Después de buscar inspiración en un diccionario, encontró la palabra Amazon. Bezos pensó que esto era particularmente apropiado ya que imaginaba que su tienda en línea se convertiría en la más grande del mundo, al igual que el Amazonas es uno de los ríos más grandes del planeta. Esta es la filosofía detrás de por qué hoy en día a Amazon se le llama comúnmente la tienda de todo. Amazon.com se registró el 1 de noviembre de 1994. Nombre ordenado, pero ¿qué vender? En ese momento, sabía que quería crear algún tipo de minorista en línea, pero no estaba seguro de qué vender. Después de investigar un poco, se decidió por los libros. Eran relativamente fáciles de conseguir, empaquetar y distribuir.

Amazon no fue la primera empresa en aplicar esta estrategia comercial. Otra empresa, Computer Literacy (una librería de Silicon Valley), vendía sus productos en línea ya en 1991. La diferencia que Amazon.com tenía para ofrecer era su mayor comodidad. Desde el principio, se basó en un modelo de entrega de pedidos en línea directamente a la dirección del cliente en cualquier parte del mundo. Como todos sabemos, hoy en día Amazon.com es mucho más que libros. Este siempre fue el plan, según Bezos. Sostuvo desde los inicios de la empresa que Amazon no era sólo un minorista en línea que vendía productos de consumo. Bezos imaginó la empresa como una empresa de tecnología cuyo verdadero negocio era simplificar las transacciones en línea para sus clientes. Amazon empezó vendiendo libros online. Esto fue innovador para la época y muy pocas empresas ofrecían la comodidad que Amazon.com tenía para ofrecer. Pero, ¿cuándo empezó a vender otros productos? Después de seguir el plan de negocios inicial de Bezos, la compañía se expandió a la venta de juegos de computadora y música en 1998. Simultáneamente, Amazon expandió sus servicios a nivel internacional comprando otras librerías en línea en el Reino Unido y Alemania. Con el cambio de milenio, Amazon se había expandido aún más y vendía productos electrónicos de consumo, videojuegos, software, artículos para mejorar el hogar, juguetes, juegos y mucho más. A mediados de la década de 2000, Amazon había lanzado sus Amazon Web Services (AWS). Esta innovación encajaba bien con la ambición inicial de Bezos de hacer de Amazon una empresa de tecnología en lugar de un minorista en línea exclusivamente.

En 2006, Amazon amplió su cartera de AWS con Elastic Computer Cloud (EC2). A esto le siguió su Servicio de almacenamiento simple (S3) poco después. La expansión de la empresa a servicios digitales como EC2 y S3 aumentaría significativamente los ingresos de la empresa. Hoy en día, siguen siendo la mayor parte de los ingresos de Amazon Web Services. En 2007 se presentaron los primeros lectores electrónicos Kindle. Estas tabletas portátiles de costo relativamente bajo revitalizarían el mercado de libros electrónicos y, para 2012, el Kindle constituiría alrededor del 50% de todas las ventas de tabletas con Android. El éxito del Kindle llevó a Amazon a ingresar al mercado de publicación de libros electrónicos en 2011 con su servicio Amazon Publishing. Ese mismo año, Amazon anunció que las ventas de libros electrónicos en su sitio superaban a las de los libros impresos tradicionales. Desde entonces, Amazon ha seguido expandiéndose a muchos otros servicios. Estos incluyen el envío de productos frescos, la entrega con drones y muchas más innovaciones. Amazon incluso ha iniciado recientemente operaciones en su propio aeropuerto.

Muchos de los pares de Bezos y otros críticos en su fundación expresaron su escepticismo sobre el modelo de negocio que propone. Los periodistas financieros fueron algunos de los más vitriólicos y a menudo menospreciaron a la empresa refiriéndose a ella como Amazon. Muchos afirmaron que Amazon.com acabaría perdiendo frente a librerías más establecidas. Especialmente aquellos que ya estaban haciendo lo mismo y iniciando sus sitios de comercio electrónico. El mero hecho de que Amazon.com no fuera rentable hasta el último trimestre de 2001 no ayudó. Pero Bezos se mantuvo firme y descartó a sus detractores calificándolos de personas que no entendían el potencial del negocio. Bezos argumentó que para tener éxito como minorista en línea; Amazon debe “crecer rápidamente”. Y creció. En diciembre de 1996, la base de clientes de la empresa había aumentado a 180.000. En octubre de ese año, esta cifra había aumentado a alrededor de 1.000.000 de cuentas registradas. Los ingresos habían alcanzado unos 148 millones de dólares en 1997, un salto significativo con respecto a los 16 millones de dólares de 1996. Hasta ese momento, Amazon había seguido siendo una empresa privada. Pero Bezos pronto se dio cuenta de que necesitaría más que inversión privada para sostener el crecimiento de la empresa.

Y así, en 1997, Amazon.com salió a bolsa y recaudó la friolera de 54 millones de dólares en la bolsa Nasdaq. Además del efectivo, la empresa podría utilizar sus ventas de acciones para financiar su agresiva estrategia de crecimiento y adquisiciones. En 1998, los ingresos de Amazon habían alcanzado la impresionante cifra de 600 millones de dólares.

El meteórico ascenso de Amazon en tan poco tiempo catapultó a Bezos a la atención del público. También fue elegido Persona del Año 1999 por la revista Time. Casi al mismo tiempo, Amazon lanzó su ahora muy lucrativo programa de afiliados. Al unirse al programa, otras empresas anunciaron los productos de Amazon en sus plataformas. Luego, Amazon cumpliría con el pedido y pagaría una comisión: ganar, ganar. El programa resultó ser una decisión empresarial inteligente. Creció de un asociado en 1996 a más de 350.000 a finales de 1999. Además de su atractivo casi universal como ventanilla única, Amazon también ha aprovechado las últimas innovaciones tecnológicas para aumentar su eficiencia y servicio a sus clientes. Desde el uso de IA para manejar y procesar pedidos o reclutar hasta experimentar con drones y robots para el cumplimiento y entrega de pedidos, Amazon ciertamente no tiene miedo de probar las últimas innovaciones en tecnología.

Este enfoque, sin embargo, ha sido a la vez bueno y malo. Por ejemplo, una herramienta de contratación de aprendizaje automático que adoptó la empresa no se utilizó en el proceso de decisión final. Más tarde se demostró que tenía un aparente sesgo contra ciertos grupos de personas para los desarrolladores de software y otros puestos técnicos. Una vez que se descubrió el problema, Amazon canceló debidamente el producto. Amazon también ha adoptado procesos automatizados para despidos y contrataciones. Estos sistemas han sido criticados por tomar decisiones sin poder considerar todos los factores, como problemas en la vida personal de alguien, etc. Las soluciones de software, como la “Herramienta de comentarios en cualquier momento” de Amazon, permiten al personal elogiar o criticar a sus compañeros de trabajo. Este mismo software también rastrea el desempeño de un empleado en comparación con indicadores clave de desempeño (KPI) establecidos mientras maneja los pedidos de los clientes. Si bien los errores ocurren y son esperados, Amazon ha sido criticado por la presión a la que parece estar sometiendo a parte del personal de su almacén; incluso afirma que el personal puede ser despedido automáticamente si su desempeño se considera inaceptable. Sin embargo, es fundamental señalar que Amazon niega rotundamente tal práctica.

“No es cierto que los empleados sean despedidos a través de un sistema automático. Nunca despediríamos a un empleado sin antes asegurarnos de que haya recibido todo nuestro apoyo, incluido entrenamiento dedicado para ayudarlo a mejorar y capacitación adicional”, dijo un representante de Amazon a MIT Technology Review .

Amazon también ha estado adoptando cada vez más soluciones automatizadas para aumentar la eficiencia en sus centros logísticos, como el uso de robots para buscar y recuperar artículos. Sin embargo, al menos por ahora, los trabajadores humanos siguen siendo una parte clave del servicio de entrega de Amazon, especialmente cuando se trata de empacar artículos y tratar con el servicio al cliente. El principal atractivo de Amazon en sus inicios era la pura conveniencia. Un cliente potencial ya no necesitaba visitar una librería física para conseguir el libro que buscaba. La posibilidad de buscar, seleccionar y comprar un libro desde la comodidad de su hogar fue una innovación fantástica en ese momento. Además, Amazon entregaría su compra en la puerta de su casa en cuestión de días. El hecho de que comenzaran a ofrecer cada vez más productos diferentes no hizo más que ampliar su atractivo para cada vez más clientes. Pero en realidad no se trataba de los productos que vendían. Como muchas otras empresas exitosas, el éxito de Amazon se debe al servicio que ofrecen. Esto les valió una importante fidelidad de los clientes, lo que se tradujo en grandes beneficios a largo plazo.

Otra innovación que Amazon hizo para sus clientes fue la función recomendada del producto. Al ofrecer otros productos para aumentar las ventas, basándose en las compras anteriores del cliente, Amazon aumentó aún más sus ingresos. Agregar reseñas de productos de clientes también ayudó a fomentar una “comunidad de clientes” que hizo que el sitio y sus productos fueran más atractivos para nuevos clientes potenciales. En los últimos años, Amazon ha alcanzado nuevas alturas, como convertirse en la segunda empresa de la historia con una capitalización de mercado de un billón de dólares (Apple llegó primero, lo creas o no). Después de anunciar y cancelar planes para construir su segunda sede en Nueva York debido a la presión política, Amazon vería un crecimiento récord durante 2020. Con muchas personas atrapadas en casa durante la pandemia, Amazon y otros minoristas en línea disfrutaron de un día de campo. La noticia importante más reciente en los más de 25 años de Amazon en el negocio fue el anuncio de que Bezos decidió dejar el cargo de director ejecutivo de la compañía a partir del otoño de 2021. Aún está por verse cómo se desempeñará la compañía sin Bezos al volante. pero si nos basamos en el desempeño pasado, seguramente será un gran éxito.

Eso es a menos que los llamamientos a dividir Amazon ganen un gran impulso ante la opinión pública. Como dicen, el tiempo lo dirá. En 2023, como muchas grandes empresas tecnológicas, Amazon anunció que reduciría su personal para ahorrar costes. Desde sus inicios como librería en línea hasta su estatus actual como gigante tecnológico, Amazon ha redefinido la industria minorista y transformado la forma en que consumimos bienes y servicios. A través de estrategias innovadoras y experimentación constante, Jeff Bezos y su equipo han construido una empresa que no es solo un mercado sino también una plataforma, una potencia logística y una fuerza significativa en el mundo del entretenimiento y los medios. A medida que Amazon se expanda hacia nuevos mercados e industrias, su impacto en la economía y la sociedad global seguirá creciendo. La historia de Amazon está lejos de terminar.

 


PrisioneroEnArgentina.com

Diciembre 1, 2023


 

El gobernador de Missouri ha concedido más de 600 indultos

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Mike Parson, gobernador de Missouri, ha concedido más de 600 indultos, algo no visto en el estado en más de ocho décadas. Al parecer, el republicano originario de Wheatland, ciudad ubicada en el condado de Hickory, está aprovechando los conocimientos adquiridos durante los 12 años que fungió como sheriff rural en el condado de Polk donde frecuentemente convivía con infractores de la ley.

A partir de ello es como analiza las solicitudes de indulto que llegan a sus manos y con base a su criterio concede o no perdonar a los delincuentes a nivel estatal.

Es así como a indultado a más de 600 personas en los últimos tres años, cifra que no se había presentado desde la década de los 40s.

Sin embargo, las solicitudes de indulto en Missouri primero son examinadas por la Junta de Libertad Condicional y Libertad Condicional, la cual comparte sus recomendaciones al gobernador y, sin una fecha límite de por medio, es él quien tome una decisión.

De hecho, desde que fue ascendido de vicegobernador ante la renuncia del gobernador Eric Greitens, Parson recibió cerca de 3.700 solicitudes de indulto de las cuales lleva rechazadas cerca de 2,400.

En contraparte ha otorgado 613 indultos y 20 conmutaciones, lo cual resulta por demás sobresaliente, pues ningún otro gobernador después del republicano Forrest Donnell —quien concedió casi 1,700 indultos entre 1941 y 1945—, había perdonado a tantas personas durante su administración.

De acuerdo con un análisis realizado por la agencia de noticias The Associated Press (AP), el 42% de los indultos concedidos por Parson se otorgaron a personas condenadas por delitos relacionados con drogas. Otro 28% estaba relacionado a infractores ligados a acciones de hurto y un 14% a individuos que habían cometido allanamiento de morada.

Cabe señalar que las conmutaciones sólo acortan la duración de las sentencias; mientras que los indultos funcionan como un perdón oficial por delitos y las personas que los reciben recuperan derechos como poseer armas de fuego e incluso pueden solicitar empleo sin que su pasado legal represente un obstáculo para ser tomados en cuenta.

Gracias al desempeño de Mike Parson, el Estado de Missouri logró estar clasificado por el Proyecto de Restauración de Derechos como una de las 16 entidades que otorgan indultos frecuentes o regulares.

 


PrisioneroEnArgentina.com

Diciembre 1, 2023