Desde la década de 1970, Nike se ha visto obligada a responder a cargos por condiciones de trabajo injustas y fabricación de productos en talleres clandestinos. Muchos activistas de derechos humanos señalaron que a medida que aumentaron los salarios y mejoraron las prácticas laborales en Corea y Taiwán, Nike decidió comenzar a utilizar lugares como Indonesia, China y Vietnam.
Phil Knight
Jeff Ballinger de Press for Change demostró ser una de las primeras y principales voces en contra de las prácticas de Nike, especialmente en Indonesia. En una revelación revolucionaria para Harper’s, que resultó ser una pieza vital para lograr que varias docenas de ONG apoyaran la valiente lucha de los trabajadores en las fábricas subcontratadas de Nike en Asia, Ballinger llamó la atención sobre los trabajadores de las fábricas de Nike que solo ganaban 0,14 centavos la hora.
El 12 de mayo de 1998, el presidente y director ejecutivo de Nike, Phil Knight, finalmente abordó el tema de sus prácticas. Knight comentó: “Se ha dicho que Nike, por sí sola, ha reducido los estándares de derechos humanos con el único propósito de maximizar las ganancias. Y los productos de Nike se han convertido en sinónimo de salarios de esclavos, horas extras forzadas y abuso arbitrario. Un columnista dijo: ‘Nike representa no solo todo lo que está mal en los deportes, sino todo lo que está mal en el mundo'”.
En ese mismo discurso, Knight anunció y reconoció que Nike elevaría la edad mínima de los trabajadores, aumentaría significativamente el monitoreo y adaptaría los estándares de aire limpio en todas las fábricas. En 2005, Nike se convirtió en la primera marca en ser completamente transparente sobre las fábricas que utilizaba en el extranjero.
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Desde la década de 1970, Nike se ha visto obligada a responder a cargos por condiciones de trabajo injustas y fabricación de productos en talleres clandestinos. Muchos activistas de derechos humanos señalaron que a medida que aumentaron los salarios y mejoraron las prácticas laborales en Corea y Taiwán, Nike decidió comenzar a utilizar lugares como Indonesia, China y Vietnam.
Jeff Ballinger de Press for Change demostró ser una de las primeras y principales voces en contra de las prácticas de Nike, especialmente en Indonesia. En una revelación revolucionaria para Harper’s, que resultó ser una pieza vital para lograr que varias docenas de ONG apoyaran la valiente lucha de los trabajadores en las fábricas subcontratadas de Nike en Asia, Ballinger llamó la atención sobre los trabajadores de las fábricas de Nike que solo ganaban 0,14 centavos la hora.
El 12 de mayo de 1998, el presidente y director ejecutivo de Nike, Phil Knight, finalmente abordó el tema de sus prácticas. Knight comentó: “Se ha dicho que Nike, por sí sola, ha reducido los estándares de derechos humanos con el único propósito de maximizar las ganancias. Y los productos de Nike se han convertido en sinónimo de salarios de esclavos, horas extras forzadas y abuso arbitrario. Un columnista dijo: ‘Nike representa no solo todo lo que está mal en los deportes, sino todo lo que está mal en el mundo'”.
En ese mismo discurso, Knight anunció y reconoció que Nike elevaría la edad mínima de los trabajadores, aumentaría significativamente el monitoreo y adaptaría los estándares de aire limpio en todas las fábricas. En 2005, Nike se convirtió en la primera marca en ser completamente transparente sobre las fábricas que utilizaba en el extranjero.
PrisioneroEnArgentina.com
Enero 23, 2022