Subestimó la capacidad de resistencia del enemigo y sostuvo que si podía infligir suficientes bajas, los comunistas se desanimarían y cesarían su agresión contra Vietnam del Sur. En cambio, el enemigo se mostró dispuesto a absorber pérdidas horripilantes y seguir luchando. La tragedia de William “Westy” Westmoreland conlleva lecciones no sólo para Vietnam, sino también para el futuro del liderazgo estadounidense.
Westmoreland
Carecía de educación y experiencia relevante para comprender la guerra e idear un enfoque viable para llevarla a cabo.Era un artillero que se perdió el gran sistema escolar del ejército y nunca asistió a la Escuela de Comando y Estado Mayor ni a la Escuela de Guerra del Ejército.En el extranjero, durante la Segunda Guerra Mundial, tuvo tareas de línea limitadas (16 meses al mando de un batallón, luego 13 meses en puestos de estado mayor) y de 14 meses de mando durante la Guerra de Corea y su período inmediatamente posterior, pasó ocho meses en reserva en Japón y solo seis meses.en Corea, y eso durante los últimos meses de la guerra, mayoritariamente estáticos.Su personal superior carecía de diversidad de experiencia y perspectivas profesionales, y estaba formado principalmente por personas con antecedentes similares a los suyos, especialmente en el aire.Por tanto, había poca capacidad interna para debatir o evaluar el curso de acción elegido.
No estaba interesado en otros puntos de vista sobre cómo se podría llevar adelante la guerra, descartando el estudio PROVN patrocinado por el Jefe del Estado Mayor del Ejército, general Harold K. Johnson (que concluyó que la forma de hacer la guerra de Westmoreland no estaba funcionando y no podía funcionar) y los desacuerdos básicos con la estrategia de Westmoreland.organización y enfoque expresados por su brillante compañero de clase, el general Bruce Palmer Jr.Pensó que podría arrebatarle la guerra a los vietnamitas del sur, llevarla a una conclusión exitosa y luego devolverles su país y regresar a casa triunfante.No pudo.Privó a los survietnamitas de armamento moderno, dando prioridad a las fuerzas estadounidenses y aliadas para la entrega del nuevo rifle M-16 y otros medios militares avanzados.Así, los vietnamitas del sur estuvieron durante años equipados con equipo estadounidense antiguo desechado de la Segunda Guerra Mundial, mientras que los comunistas, que estaban armados con el rifle de asalto AK-47 y otros equipos de primera línea, los superaban en armas.
Moreland negó a altos funcionarios civiles datos precisos sobre la fuerza y la composición del enemigo, durante el desarrollo de una Estimación Especial de Inteligencia Nacional de 1967 que imponía un límite al número de fuerzas enemigas que sus oficiales de inteligencia podían informar o aceptar y eliminaba personalmente del orden de batalla categorías enteras quese había incluido durante mucho tiempo, retratando así falsamente el progreso en la reducción de la fuerza enemiga.Su guerra de desgaste, tácticas de búsqueda y destrucción y énfasis en el recuento de cadáveres no afectaron en nada la guerra en las aldeas y pueblos de Vietnam del Sur, donde la infraestructura encubierta del enemigo quedó libre para seguir utilizando la coerción y el terror para dominar a la población rural.
JohnsonHollings
Subestimó la capacidad de resistencia del enemigo y sostuvo que si podía infligir suficientes bajas, los comunistas se desanimarían y cesarían su agresión contra Vietnam del Sur.En cambio, el enemigo se mostró dispuesto a absorber pérdidas horripilantes y seguir luchando.Así, el “progreso” que Westmoreland afirmó al acumular enormes cantidades de cadáveres no hizo nada para ganar la guerra.El enemigo simplemente siguió enviando más y más reemplazos para compensar sus pérdidas.Westmoreland estaba en una cinta rodante.Sobreestimó la paciencia y la tolerancia del pueblo estadounidense ante las pérdidas amistosas.En una visita a Vietnam, Westmoreland le dijo al senador Hollings, del estado natal de Westmoreland, Carolina del Sur: “Estamos matando a esta gente”, al enemigo, “en una proporción de 10 a 1”.Hollings dijo: “Westy, al pueblo estadounidense no le importan los diez.Les importa uno”.Westmoreland no lo entendió.Y la razón número uno por la que Westmoreland perdió la guerra en Vietnam: con su enfoque inútil en la conducción de la guerra desperdició cuatro años de apoyo de gran parte del pueblo estadounidense, el Congreso e incluso los medios de comunicación.
Lo más importante, y también lo más triste, es que en Vietnam y posteriormente Westmoreland estuvo dispuesto a eclipsar, recordar mal, negar o inventar el registro cuando sus supuestos intereses estaban en juego. Esto era cierto tanto en asuntos grandes como pequeños.
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Subestimó la capacidad de resistencia del enemigo y sostuvo que si podía infligir suficientes bajas, los comunistas se desanimarían y cesarían su agresión contra Vietnam del Sur. En cambio, el enemigo se mostró dispuesto a absorber pérdidas horripilantes y seguir luchando. La tragedia de William “Westy” Westmoreland conlleva lecciones no sólo para Vietnam, sino también para el futuro del liderazgo estadounidense.
Carecía de educación y experiencia relevante para comprender la guerra e idear un enfoque viable para llevarla a cabo. Era un artillero que se perdió el gran sistema escolar del ejército y nunca asistió a la Escuela de Comando y Estado Mayor ni a la Escuela de Guerra del Ejército. En el extranjero, durante la Segunda Guerra Mundial, tuvo tareas de línea limitadas (16 meses al mando de un batallón, luego 13 meses en puestos de estado mayor) y de 14 meses de mando durante la Guerra de Corea y su período inmediatamente posterior, pasó ocho meses en reserva en Japón y solo seis meses. en Corea, y eso durante los últimos meses de la guerra, mayoritariamente estáticos. Su personal superior carecía de diversidad de experiencia y perspectivas profesionales, y estaba formado principalmente por personas con antecedentes similares a los suyos, especialmente en el aire. Por tanto, había poca capacidad interna para debatir o evaluar el curso de acción elegido.
No estaba interesado en otros puntos de vista sobre cómo se podría llevar adelante la guerra, descartando el estudio PROVN patrocinado por el Jefe del Estado Mayor del Ejército, general Harold K. Johnson (que concluyó que la forma de hacer la guerra de Westmoreland no estaba funcionando y no podía funcionar) y los desacuerdos básicos con la estrategia de Westmoreland. organización y enfoque expresados por su brillante compañero de clase, el general Bruce Palmer Jr. Pensó que podría arrebatarle la guerra a los vietnamitas del sur, llevarla a una conclusión exitosa y luego devolverles su país y regresar a casa triunfante. No pudo. Privó a los survietnamitas de armamento moderno, dando prioridad a las fuerzas estadounidenses y aliadas para la entrega del nuevo rifle M-16 y otros medios militares avanzados. Así, los vietnamitas del sur estuvieron durante años equipados con equipo estadounidense antiguo desechado de la Segunda Guerra Mundial, mientras que los comunistas, que estaban armados con el rifle de asalto AK-47 y otros equipos de primera línea, los superaban en armas.
Moreland negó a altos funcionarios civiles datos precisos sobre la fuerza y la composición del enemigo, durante el desarrollo de una Estimación Especial de Inteligencia Nacional de 1967 que imponía un límite al número de fuerzas enemigas que sus oficiales de inteligencia podían informar o aceptar y eliminaba personalmente del orden de batalla categorías enteras que se había incluido durante mucho tiempo, retratando así falsamente el progreso en la reducción de la fuerza enemiga. Su guerra de desgaste, tácticas de búsqueda y destrucción y énfasis en el recuento de cadáveres no afectaron en nada la guerra en las aldeas y pueblos de Vietnam del Sur, donde la infraestructura encubierta del enemigo quedó libre para seguir utilizando la coerción y el terror para dominar a la población rural.
Subestimó la capacidad de resistencia del enemigo y sostuvo que si podía infligir suficientes bajas, los comunistas se desanimarían y cesarían su agresión contra Vietnam del Sur. En cambio, el enemigo se mostró dispuesto a absorber pérdidas horripilantes y seguir luchando. Así, el “progreso” que Westmoreland afirmó al acumular enormes cantidades de cadáveres no hizo nada para ganar la guerra. El enemigo simplemente siguió enviando más y más reemplazos para compensar sus pérdidas. Westmoreland estaba en una cinta rodante. Sobreestimó la paciencia y la tolerancia del pueblo estadounidense ante las pérdidas amistosas. En una visita a Vietnam, Westmoreland le dijo al senador Hollings, del estado natal de Westmoreland, Carolina del Sur: “Estamos matando a esta gente”, al enemigo, “en una proporción de 10 a 1”. Hollings dijo: “Westy, al pueblo estadounidense no le importan los diez. Les importa uno”. Westmoreland no lo entendió. Y la razón número uno por la que Westmoreland perdió la guerra en Vietnam: con su enfoque inútil en la conducción de la guerra desperdició cuatro años de apoyo de gran parte del pueblo estadounidense, el Congreso e incluso los medios de comunicación.
Lo más importante, y también lo más triste, es que en Vietnam y posteriormente Westmoreland estuvo dispuesto a eclipsar, recordar mal, negar o inventar el registro cuando sus supuestos intereses estaban en juego. Esto era cierto tanto en asuntos grandes como pequeños.
PrisioneroEnArgentina.com
Diciembre 2, 2023