El marco de trabajo de GE le permite estar a la vanguardia de los mercados en los que participa gracias a su ventaja competitiva sobre otras empresas.
Esto sitúa a la empresa un paso por delante de las demás. Para lograrlo, es necesario contar con una estrategia eficaz y recursos suficientes. La empresa debe ofrecer productos iguales o incluso mejores que sus competidores, garantizando al mismo tiempo unos costes mínimos, y esto es lo que GE hace para mantenerse a la vanguardia.
La empresa en la que me gustaría trabajar es Microsoft. Para lograr una ventaja competitiva, debe contar con recursos y capacidades superiores a los de sus competidores.
Los recursos son aquellos activos que se pueden utilizar para obtener una ventaja competitiva. Estos recursos deben ser difíciles de adquirir para los competidores. Por ejemplo, la cuota de mercado del sector, la imagen de la empresa y los derechos de autor son beneficiosos para el negocio. Todos estos son aspectos que Microsoft posee.
Las estrategias de GE se pueden aplicar en mi empresa creando un valor superior. Esto significa que la empresa debe garantizar que el cliente obtenga beneficios superiores con costes mínimos. Defenderse de los productos sustitutos y aprovechar la tecnología para adquirirlos resulta beneficioso.
Las lecciones de GE podrían aplicarse en mi empresa estudiando primero el mercado con claridad y definiendo a la competencia. En lugar de temer a la competencia, es necesario aprender no solo de los competidores, sino también del mercado. Tras obtener una ventaja competitiva, la empresa también debe esforzarse por mantenerla.
La empresa también debe aprovechar los recursos de información empresarial y utilizarlos para superar a la competencia. Además, debe tener capacidades ventajosas sobre otras empresas (Saleemi, 2010). Por ejemplo, es útil lanzar productos al mercado antes que otras empresas. Estas capacidades le otorgan una clara ventaja sobre la competencia.
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El marco de trabajo de GE le permite estar a la vanguardia de los mercados en los que participa gracias a su ventaja competitiva sobre otras empresas.
Esto sitúa a la empresa un paso por delante de las demás. Para lograrlo, es necesario contar con una estrategia eficaz y recursos suficientes. La empresa debe ofrecer productos iguales o incluso mejores que sus competidores, garantizando al mismo tiempo unos costes mínimos, y esto es lo que GE hace para mantenerse a la vanguardia.
La empresa en la que me gustaría trabajar es Microsoft. Para lograr una ventaja competitiva, debe contar con recursos y capacidades superiores a los de sus competidores.
Los recursos son aquellos activos que se pueden utilizar para obtener una ventaja competitiva. Estos recursos deben ser difíciles de adquirir para los competidores. Por ejemplo, la cuota de mercado del sector, la imagen de la empresa y los derechos de autor son beneficiosos para el negocio. Todos estos son aspectos que Microsoft posee.
Las estrategias de GE se pueden aplicar en mi empresa creando un valor superior. Esto significa que la empresa debe garantizar que el cliente obtenga beneficios superiores con costes mínimos. Defenderse de los productos sustitutos y aprovechar la tecnología para adquirirlos resulta beneficioso.
Las lecciones de GE podrían aplicarse en mi empresa estudiando primero el mercado con claridad y definiendo a la competencia. En lugar de temer a la competencia, es necesario aprender no solo de los competidores, sino también del mercado. Tras obtener una ventaja competitiva, la empresa también debe esforzarse por mantenerla.
La empresa también debe aprovechar los recursos de información empresarial y utilizarlos para superar a la competencia. Además, debe tener capacidades ventajosas sobre otras empresas (Saleemi, 2010). Por ejemplo, es útil lanzar productos al mercado antes que otras empresas. Estas capacidades le otorgan una clara ventaja sobre la competencia.
PrisioneroEnArgentina.com
Dic 12, 2025