El estado de naturaleza es una situación sin gobierno, empleado en la teoría del contrato social para justificar la autoridad política. El dispositivo es más importante en las obras de los grandes teóricos del contrato de los siglos XVII y XVIII, principalmente Thomas Hobbes (1588-1679), John Locke (1632-1704) y Jean-Jacques Rousseau (1712-1778). La teoría política del “estado de naturaleza” intenta predecir cómo actúan los estados en una sociedad sin leyes gubernamentales o gobernantes políticos. Thomas Hobbes describe el “estado de la naturaleza” como un lugar donde los humanos actúan de manera egoísta con el objetivo final de la autopreservación que se asemeja a un Leviatán. Existe un enfoque conductual como un análisis del comportamiento de un líder utilizando una combinación de sus rasgos, situaciones y experiencias. Comparar y contrastar el liderazgo de Pablo Escobar con el análisis conocido de las teorías conductuales y psicodinámicas, así como la teoría del “estado de la naturaleza” de Thomas Hobbes, proporciona evidencia convincente de que los líderes están influenciados en su toma de decisiones interna y externamente. Durante la década de 1980, el país de Colombia carecía de una infraestructura política y económica vital, lo que resultó en un entorno similar al del “Leviatán”. La definición de Hobbes del “Leviatán” ayuda a comprender la situación externa de Escobar, mientras que las teorías conductuales y psicodinámicas ayudan a comprender la situación interna de Escobar.
Pablo Emilio Escobar Gaviria nació el 1 de diciembre de 1949 en Rionegro, Colombia. Escobar vivió en la pobreza durante la mayor parte de su vida adolescente. Su padre era agricultor y su madre era maestra de escuela. Fue uno de siete hijos. Creció en Colombia durante una época de gran agitación y angustia.
Escobar
Escobar fue uno de los narcotraficantes de cocaína más exitosos que jamás haya existido. Fue conocido en Colombia por su influencia política, alimentada por amenazas y peligrosos actos de terrorismo. De ninguna manera fue un líder transformador, sino que gobernó a través del miedo y la hostilidad. Escobar formó un ejército de patriotas leales dispuestos a morir para protegerlo a él y a su causa. Estos patriotas se llamaban a sí mismos el Cartel de Medellín y controlaban aproximadamente el 80 por ciento del comercio de cocaína en los Estados Unidos.
Aunque Escobar era temido por el gobierno, hubo un breve momento en el que fue amado en Colombia a los ojos del público. Construyó departamentos y casas para los pobres, invirtió en la economía local y creyó en el pueblo colombiano.
En un breve análisis, se puede afirmar que cualquiera que se cruzara con Escobar temía por su vida. Escobar reclutó a niños del gueto, desde los catorce años, y los contrató para matar a agentes de policía. El pueblo de Colombia se encontraba en medio de la pobreza y el colapso económico. Su objetivo principal era sobrevivir y Pablo Escobar les dio esa oportunidad.
Escobar trasladó su negocio internacionalmente a América del Norte para expandir su reino de gobierno. Fabricaba cocaína en Colombia y la pasaba de contrabando a Estados Unidos utilizando aviones, barcos y otros medios de transporte. Escobar vendió su cocaína colombiana en Estados Unidos por hasta ocho veces su valor nominal. Examinando el modelo utilizado por Blake y Mouton, queda claro que el estilo de liderazgo de Escobar se categoriza en el área de Autoridad-Cumplimiento. Pablo Escobar usó a sus empleados como un medio para lograr un fin. No le importaban sus vidas, solo lo que podían hacer por él. El abrumador sentimiento de autoconservación motivó a sus asociados a obedecer y realizar actos delictivos.
Se cita a Pablo Escobar diciendo: “A veces me siento como Dios … cuando ordeno que maten a alguien, muere el mismo día”. Se puede inferir que Escobar estaba fascinado con el poder. Se consideraba a sí mismo por encima de la ley humana. Escobar formó su propio paradigma moral y ético que le dio justificación para matar a personas inocentes.
Al analizar a un líder como Pablo Escobar, es importante darse cuenta de los factores que influyen que lo empujan interna y externamente para que su desempeño como líder pueda ser evaluado de manera efectiva. La definición de Thomas Hobbes del “estado de naturaleza” sirve como una gran herramienta para analizar el estado político y económico de Colombia durante la década de los ochenta. El estado de Colombia se parecía mucho a lo que Hobbes define como el “Leviatán”. A través de este análisis se evidencia una mejor comprensión de los factores impulsores que influyeron externamente en los comportamientos de Pablo Escobar. El examen de los enfoques conductuales y psicodinámicos del liderazgo, permite una claridad de los sentimientos y la percepción de Escobar del mundo que lo rodea. El enfoque conductual sopesa sus comportamientos como líder, teniendo en cuenta sus experiencias en la vida y sus rasgos como individuo. El enfoque psicodinámico es vital para comprender cómo Escobar utilizó su fundamento en la toma de decisiones consciente e inconsciente. Durante una época de la historia colombiana que careció de un liderazgo posterior, Pablo Escobar estuvo a la altura de las circunstancias, capitalizó su entorno y se convirtió en el “Rey del Leviatán”.
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El estado de naturaleza es una situación sin gobierno, empleado en la teoría del contrato social para justificar la autoridad política. El dispositivo es más importante en las obras de los grandes teóricos del contrato de los siglos XVII y XVIII, principalmente Thomas Hobbes (1588-1679), John Locke (1632-1704) y Jean-Jacques Rousseau (1712-1778). La teoría política del “estado de naturaleza” intenta predecir cómo actúan los estados en una sociedad sin leyes gubernamentales o gobernantes políticos. Thomas Hobbes describe el “estado de la naturaleza” como un lugar donde los humanos actúan de manera egoísta con el objetivo final de la autopreservación que se asemeja a un Leviatán. Existe un enfoque conductual como un análisis del comportamiento de un líder utilizando una combinación de sus rasgos, situaciones y experiencias. Comparar y contrastar el liderazgo de Pablo Escobar con el análisis conocido de las teorías conductuales y psicodinámicas, así como la teoría del “estado de la naturaleza” de Thomas Hobbes, proporciona evidencia convincente de que los líderes están influenciados en su toma de decisiones interna y externamente. Durante la década de 1980, el país de Colombia carecía de una infraestructura política y económica vital, lo que resultó en un entorno similar al del “Leviatán”. La definición de Hobbes del “Leviatán” ayuda a comprender la situación externa de Escobar, mientras que las teorías conductuales y psicodinámicas ayudan a comprender la situación interna de Escobar.
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Diciembre 23, 2021