El billonario Bill Gates dejará un legado filantrópico sin precedentes, al sorprender al mundo este jueves con el anuncio de que donará el 99 % de su fortuna tecnológica restante a la Fundación Gates, que cesará sus operaciones en 2045, tras adelantar su fecha de cierre original.
El fundador de Microsoft explicó que destinará su fortuna a causas globales durante las próximas dos décadas. La cifra estimada alcanza los 200 mil millones de dólares, que se invertirán en iniciativas centradas en la salud, la educación y la mejora de la calidad de vida en todo el mundo.
“Al decidir gastar todo este dinero en los próximos 20 años, podremos lograr mucho más”, dijo el empresario en una conversación grabada la semana anterior al anuncio. Gates cree que esta decisión permitirá salvar “decenas de millones de vidas”.
En una carta publicada en línea este jueves, Gates explicó que encontró inspiración en Andrew Carnegie, cuya frase “el hombre que muere así de rico muere deshonrado”, extraída de su ensayo El evangelio de la riqueza (1889), resonó profundamente en él.
“Dirán muchas cosas de mí cuando muera, pero estoy decidido a que ‘murió rico’ no sea una de ellas. Hay demasiados problemas urgentes que resolver como para que pueda conservar recursos que podrían usarse para ayudar a la gente”, publicó Gates en la carta.
La magnitud del compromiso posiciona esta iniciativa como una de las mayores donaciones filantrópicas registradas en la historia moderna, superando -ajustada a la inflación- los aportes de figuras como John D. Rockefeller y el propio Carnegie. Solo Warren Buffett, socio de Gates en la iniciativa The Giving Pledge, ha prometido una suma comparable, con una fortuna estimada en 160,000 millones de dólares, sujeta a las variaciones del mercado.
Gates afirmó que le resulta emocionante canalizar tantos recursos a estas causas. Su objetivo no solo es mantener el apoyo a temas cruciales, sino también garantizar que la influencia global de la Fundación Gates tenga un impacto duradero, incluso después de su disolución.
“Creo que 20 años es el equilibrio adecuado entre dar todo lo posible para avanzar en estas cuestiones y avisar con suficiente antelación a la gente de que este dinero se acabará”, explicó.
La Fundación Gates continuará operando durante este periodo final, con la intención de maximizar su impacto antes de cerrar sus puertas de forma definitiva.
En 1870, Rockefeller fundó Standard Oil en Cleveland. Construyó su monopolio con sangre y hierro. En una época sin impuestos sobre la renta ni interferencia gubernamental, aplastó a sus rivales sin piedad. A través de la integración horizontal, Standard controlaba el 90% de las refinerías y oleoductos de Estados Unidos.
Sus métodos eran brutales: compraba barriles de petróleo para provocar escasez. Compró tierras para bloquear oleoductos, orquestó guerras de precios y limitó el acceso de los trenes a través de conexiones ferroviarias. Compró proveedores de equipos y negó piezas a los competidores.
En tres meses de 1872, había comprado, cerrado o llevado a la quiebra a 22 de sus 26 competidores de Cleveland.
Rockefeller creó el Standard Oil Trust en 1882, el primero de muchos conglomerados gigantes. El fideicomiso mantenía el control a través de un laberinto de estructuras legales inmunes a la investigación pública.
Los críticos atacaron a Standard como un monopolio ilegal; en 1906, la administración del presidente Theodore Roosevelt presentó una demanda bajo la Ley Antimonopolio Sherman.
En 1911, la Corte Suprema ordenó la disolución de Standard Oil en 34 compañías separadas. Hoy en día existen muchas, como ExxonMobil, Chevron y otras.
Percy Avery Rockefeller, miembro de la prominente familia Rockefeller, logró mantener e incluso aumentar su riqueza durante la Gran Depresión mediante una combinación de inversiones estratégicas, intereses comerciales diversificados y una gestión financiera prudente.
En primer lugar, los antecedentes familiares de Percy desempeñaron un papel crucial. Su padre, William Avery Rockefeller Jr., y su tío, John D. Rockefeller, fueron cofundadores de Standard Oil, que proporcionó una base financiera sustancial. Esta riqueza le permitió a Percy invertir en varias industrias y mantener una cartera diversificada, lo que redujo el riesgo asociado con un solo sector.
Percy Rockefeller
Durante la Gran Depresión, muchos inversores entraron en pánico y vendieron sus activos, lo que provocó nuevas caídas del mercado. Sin embargo, Percy y su familia adoptaron un enfoque diferente. Vieron la crisis económica como una oportunidad para adquirir activos infravalorados. Al comprar acciones y empresas a precios deprimidos, pudieron acumular riqueza con el tiempo a medida que el mercado finalmente se recuperaba.
Percy también estuvo involucrado en numerosos puestos directivos y empresas, como Anaconda Copper Mining Company, Bethlehem Steel Corporation y National City Bank of New York. Sus roles de liderazgo en estas organizaciones le permitieron influir en las decisiones comerciales y aprovechar las oportunidades emergentes durante la crisis económica.
Además, la gestión financiera prudente de Percy y su capacidad para navegar por el complejo panorama económico de la Gran Depresión lo ayudaron a mantener su riqueza. Evitó las inversiones riesgosas y se centró en el crecimiento estable a largo plazo, asegurando que sus activos permanecieran seguros incluso durante los tiempos más difíciles.
La capacidad de Percy Avery Rockefeller para hacer crecer su riqueza durante la Gran Depresión se puede atribuir a la base financiera de su familia, las inversiones estratégicas, los intereses comerciales diversificados y la gestión financiera prudente. Su enfoque para navegar por la crisis económica sirve como testimonio de la importancia de la resiliencia y la previsión para mantener la estabilidad financiera durante tiempos difíciles.
El 2 de junio de 1919, un anarquista militante llamado Carlo Valdinoci hizo estallar la fachada de la casa del recién nombrado Fiscal General A. Mitchell Palmer en Washington, D.C., y se hizo volar a sí mismo en el proceso cuando la bomba explotó demasiado pronto.
Un joven Franklin y Eleanor Roosevelt, que vivían al otro lado de la calle, también se vieron afectados por la explosión. El atentado con bomba fue solo uno de una serie de ataques coordinados ese día contra jueces, políticos, funcionarios encargados de hacer cumplir la ley y otras personas en ocho ciudades de todo el país. Un mes antes, los radicales también habían enviado bombas al alcalde de Seattle y a un senador de los Estados Unidos, y habían volado las manos de la empleada doméstica del senador.Al día siguiente, un empleado de correos de la ciudad de Nueva York interceptó 16 paquetes más dirigidos a líderes políticos y empresariales, incluido John D. Rockefeller.
Palmer
Ya era una época de gran ansiedad en Estados Unidos, impulsada por una ola mortal de gripe pandémica, la revolución bolchevique en Rusia y la subsiguiente y exagerada “pánico rojo”, y huelgas laborales a veces violentas en todo el país. La nación exigía una respuesta a los atentados, y el Fiscal General, que tenía la mirada puesta en la Casa Blanca en 1920, estaba dispuesto a complacerla. Palmer creó una pequeña división para reunir información sobre la amenaza radical y puso a cargo a un joven abogado del Departamento de Justicia llamado J. Edgar Hoover.Hoover recopiló y organizó cada fragmento de información recopilada por la Oficina de Investigación (el predecesor del FBI) y por otras agencias para identificar a los anarquistas con más probabilidades de estar involucrados en actividades violentas.
Hoover
Mientras tanto, el joven Buró siguió investigando a los responsables de los atentados. Más tarde, ese mismo otoño, el Departamento de Justicia comenzó a arrestar, en virtud de leyes recientemente aprobadas como la Ley de Sedición, a presuntos radicales y extranjeros identificados por el grupo de Hoover, incluidos los conocidos líderes Emma Goldman y Alexander Berkman.En diciembre, con gran fanfarria pública, varios radicales fueron embarcados en un barco apodado por la prensa el “Arca Roja” o “Arca Soviética” y deportados a Rusia. En ese momento, sin embargo, la política, la inexperiencia y la reacción exagerada pudieron con el Fiscal General Palmer y su departamento.
Hoover, con el apoyo de Palmer y la ayuda del Departamento de Trabajo, comenzó a planificar una redada masiva de radicales. A principios de enero de 1920, los planes estaban listos.El departamento organizó redadas simultáneas en las principales ciudades, y se pidió a la policía local que arrestara a miles de presuntos anarquistas.Pero las “redadas Palmer” que siguieron se convirtieron en una pesadilla, caracterizada por la mala comunicación, la mala planificación y la falta de información sobre quiénes debían ser los objetivos y cuántas órdenes de arresto serían necesarias.Se cuestionó la constitucionalidad de toda la operación, y Palmer y Hoover fueron duramente criticados por el plan y por sus esfuerzos excesivamente entusiastas en materia de seguridad interna. Las “redadas Palmer” ciertamente no fueron un punto positivo para el joven FBI, pero sí le permitieron adquirir una valiosa experiencia en investigaciones sobre terrorismo y trabajo de inteligencia y aprender lecciones importantes sobre la necesidad de proteger las libertades civiles y los derechos constitucionales.
Imaginemos un titán de la industria, una empresa tan colosal que alguna vez tuvo un virtual monopolio sobre uno de los productos más esenciales de la vida moderna: el petróleo. Ahora, imaginemos a este gigante tomando una decisión tan tonta, tan catastróficamente miope, que no sólo paralizó su propio futuro sino que también sumió a la economía global en el caos. Ésta es la historia de la decisión de Standard Oil a principios del siglo XX de ignorar el floreciente mercado del automóvil.
A principios de siglo, Standard Oil, bajo el puño de hierro de John D. Rockefeller, controlaba aproximadamente el 90% de la refinación y distribución de petróleo en Estados Unidos.
Sin embargo, su atención se centró en el querosene para iluminación y calefacción.
Vieron el automóvil como una novedad, una moda pasajera, y subestimaron por completo su potencial para revolucionar el transporte y la demanda de combustible.
Las consecuencias de este colosal error de juicio fueron nefastas.
Standard Oil se perdió el crecimiento explosivo de la industria automotriz, dejando la puerta abierta para que nuevos competidores como Texaco y Gulf Oil aprovecharan la oportunidad y se convirtieran en rivales formidables.
John D. Rockefeller
La participación de mercado de Standard Oil se desplomó y finalmente enfrentó acciones antimonopolio, lo que llevó a su disolución en 1911.
Los efectos dominó del error de Standard Oil se extendieron mucho más allá de la propia empresa.
La oportunidad perdida de invertir en infraestructura de producción y distribución de gasolina obstaculizó el crecimiento de la industria automotriz, retrasando la adopción masiva de los automóviles y los beneficios económicos que traían. La falta de previsión también contribuyó a la escasez de energía y la volatilidad de los precios, lo que afectó tanto a los consumidores como a las empresas.
¿Alguna vez escuchó la frase “más rico que un Rockefeller”?Bueno, eso se debe a que John D. Rockefeller fundó Standard Oil en 1870 en Ohio.Durante varios años se convirtió en la refinería de petróleo más grande del mundo.Ajustado a la inflación, en 1905 valía más de un trillón de dólares en dinero actual.
Bill Gates donará toda su fortuna
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El fundador de Microsoft explicó que destinará su fortuna a causas globales durante las próximas dos décadas. La cifra estimada alcanza los 200 mil millones de dólares, que se invertirán en iniciativas centradas en la salud, la educación y la mejora de la calidad de vida en todo el mundo.
“Al decidir gastar todo este dinero en los próximos 20 años, podremos lograr mucho más”, dijo el empresario en una conversación grabada la semana anterior al anuncio. Gates cree que esta decisión permitirá salvar “decenas de millones de vidas”.
En una carta publicada en línea este jueves, Gates explicó que encontró inspiración en Andrew Carnegie, cuya frase “el hombre que muere así de rico muere deshonrado”, extraída de su ensayo El evangelio de la riqueza (1889), resonó profundamente en él.
“Dirán muchas cosas de mí cuando muera, pero estoy decidido a que ‘murió rico’ no sea una de ellas. Hay demasiados problemas urgentes que resolver como para que pueda conservar recursos que podrían usarse para ayudar a la gente”, publicó Gates en la carta.
La magnitud del compromiso posiciona esta iniciativa como una de las mayores donaciones filantrópicas registradas en la historia moderna, superando -ajustada a la inflación- los aportes de figuras como John D. Rockefeller y el propio Carnegie. Solo Warren Buffett, socio de Gates en la iniciativa The Giving Pledge, ha prometido una suma comparable, con una fortuna estimada en 160,000 millones de dólares, sujeta a las variaciones del mercado.
Gates afirmó que le resulta emocionante canalizar tantos recursos a estas causas. Su objetivo no solo es mantener el apoyo a temas cruciales, sino también garantizar que la influencia global de la Fundación Gates tenga un impacto duradero, incluso después de su disolución.
“Creo que 20 años es el equilibrio adecuado entre dar todo lo posible para avanzar en estas cuestiones y avisar con suficiente antelación a la gente de que este dinero se acabará”, explicó.
La Fundación Gates continuará operando durante este periodo final, con la intención de maximizar su impacto antes de cerrar sus puertas de forma definitiva.
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Mayo 11, 2025
Monopolio
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En 1870, Rockefeller fundó Standard Oil en Cleveland. Construyó su monopolio con sangre y hierro. En una época sin impuestos sobre la renta ni interferencia gubernamental, aplastó a sus rivales sin piedad. A través de la integración horizontal, Standard controlaba el 90% de las refinerías y oleoductos de Estados Unidos.
Sus métodos eran brutales: compraba barriles de petróleo para provocar escasez. Compró tierras para bloquear oleoductos, orquestó guerras de precios y limitó el acceso de los trenes a través de conexiones ferroviarias. Compró proveedores de equipos y negó piezas a los competidores.
En tres meses de 1872, había comprado, cerrado o llevado a la quiebra a 22 de sus 26 competidores de Cleveland.
Rockefeller creó el Standard Oil Trust en 1882, el primero de muchos conglomerados gigantes. El fideicomiso mantenía el control a través de un laberinto de estructuras legales inmunes a la investigación pública.
Los críticos atacaron a Standard como un monopolio ilegal; en 1906, la administración del presidente Theodore Roosevelt presentó una demanda bajo la Ley Antimonopolio Sherman.
En 1911, la Corte Suprema ordenó la disolución de Standard Oil en 34 compañías separadas. Hoy en día existen muchas, como ExxonMobil, Chevron y otras.
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Mayo 6, 2025
Aprovechando la desesperación
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Percy Avery Rockefeller, miembro de la prominente familia Rockefeller, logró mantener e incluso aumentar su riqueza durante la Gran Depresión mediante una combinación de inversiones estratégicas, intereses comerciales diversificados y una gestión financiera prudente.
En primer lugar, los antecedentes familiares de Percy desempeñaron un papel crucial. Su padre, William Avery Rockefeller Jr., y su tío, John D. Rockefeller, fueron cofundadores de Standard Oil, que proporcionó una base financiera sustancial. Esta riqueza le permitió a Percy invertir en varias industrias y mantener una cartera diversificada, lo que redujo el riesgo asociado con un solo sector.
Durante la Gran Depresión, muchos inversores entraron en pánico y vendieron sus activos, lo que provocó nuevas caídas del mercado. Sin embargo, Percy y su familia adoptaron un enfoque diferente. Vieron la crisis económica como una oportunidad para adquirir activos infravalorados. Al comprar acciones y empresas a precios deprimidos, pudieron acumular riqueza con el tiempo a medida que el mercado finalmente se recuperaba.
Percy también estuvo involucrado en numerosos puestos directivos y empresas, como Anaconda Copper Mining Company, Bethlehem Steel Corporation y National City Bank of New York. Sus roles de liderazgo en estas organizaciones le permitieron influir en las decisiones comerciales y aprovechar las oportunidades emergentes durante la crisis económica.
Además, la gestión financiera prudente de Percy y su capacidad para navegar por el complejo panorama económico de la Gran Depresión lo ayudaron a mantener su riqueza. Evitó las inversiones riesgosas y se centró en el crecimiento estable a largo plazo, asegurando que sus activos permanecieran seguros incluso durante los tiempos más difíciles.
La capacidad de Percy Avery Rockefeller para hacer crecer su riqueza durante la Gran Depresión se puede atribuir a la base financiera de su familia, las inversiones estratégicas, los intereses comerciales diversificados y la gestión financiera prudente. Su enfoque para navegar por la crisis económica sirve como testimonio de la importancia de la resiliencia y la previsión para mantener la estabilidad financiera durante tiempos difíciles.
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Febrero 17, 2025
Las redadas de Palmer
Ya era una época de gran ansiedad en Estados Unidos, impulsada por una ola mortal de gripe pandémica, la revolución bolchevique en Rusia y la subsiguiente y exagerada “pánico rojo”, y huelgas laborales a veces violentas en todo el país. La nación exigía una respuesta a los atentados, y el Fiscal General, que tenía la mirada puesta en la Casa Blanca en 1920, estaba dispuesto a complacerla. Palmer creó una pequeña división para reunir información sobre la amenaza radical y puso a cargo a un joven abogado del Departamento de Justicia llamado J. Edgar Hoover. Hoover recopiló y organizó cada fragmento de información recopilada por la Oficina de Investigación (el predecesor del FBI) y por otras agencias para identificar a los anarquistas con más probabilidades de estar involucrados en actividades violentas.
Mientras tanto, el joven Buró siguió investigando a los responsables de los atentados. Más tarde, ese mismo otoño, el Departamento de Justicia comenzó a arrestar, en virtud de leyes recientemente aprobadas como la Ley de Sedición, a presuntos radicales y extranjeros identificados por el grupo de Hoover, incluidos los conocidos líderes Emma Goldman y Alexander Berkman. En diciembre, con gran fanfarria pública, varios radicales fueron embarcados en un barco apodado por la prensa el “Arca Roja” o “Arca Soviética” y deportados a Rusia. En ese momento, sin embargo, la política, la inexperiencia y la reacción exagerada pudieron con el Fiscal General Palmer y su departamento.
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La peor decisión empresarial de la historia
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Imaginemos un titán de la industria, una empresa tan colosal que alguna vez tuvo un virtual monopolio sobre uno de los productos más esenciales de la vida moderna: el petróleo. Ahora, imaginemos a este gigante tomando una decisión tan tonta, tan catastróficamente miope, que no sólo paralizó su propio futuro sino que también sumió a la economía global en el caos. Ésta es la historia de la decisión de Standard Oil a principios del siglo XX de ignorar el floreciente mercado del automóvil.
Sin embargo, su atención se centró en el querosene para iluminación y calefacción.
Vieron el automóvil como una novedad, una moda pasajera, y subestimaron por completo su potencial para revolucionar el transporte y la demanda de combustible.
Las consecuencias de este colosal error de juicio fueron nefastas.
Standard Oil se perdió el crecimiento explosivo de la industria automotriz, dejando la puerta abierta para que nuevos competidores como Texaco y Gulf Oil aprovecharan la oportunidad y se convirtieran en rivales formidables.
La participación de mercado de Standard Oil se desplomó y finalmente enfrentó acciones antimonopolio, lo que llevó a su disolución en 1911.
Los efectos dominó del error de Standard Oil se extendieron mucho más allá de la propia empresa.
La oportunidad perdida de invertir en infraestructura de producción y distribución de gasolina obstaculizó el crecimiento de la industria automotriz, retrasando la adopción masiva de los automóviles y los beneficios económicos que traían. La falta de previsión también contribuyó a la escasez de energía y la volatilidad de los precios, lo que afectó tanto a los consumidores como a las empresas.
¿Alguna vez escuchó la frase “más rico que un Rockefeller”? Bueno, eso se debe a que John D. Rockefeller fundó Standard Oil en 1870 en Ohio. Durante varios años se convirtió en la refinería de petróleo más grande del mundo. Ajustado a la inflación, en 1905 valía más de un trillón de dólares en dinero actual.
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Junio 26, 2024