Donald Trump, el 45.º y 47.º presidente de los Estados Unidos, es un conocido magnate inmobiliario y hombre de negocios.A lo largo de su carrera, Trump ha buscado numerosas oportunidades comerciales en todo el mundo, incluso en Rusia.Su interés en Rusia se remonta a fines de la década de 1980 y abarca varias décadas, involucrando varios proyectos inmobiliarios y transacciones financieras.
La incursión inicial de Trump en el mercado ruso comenzó en 1987 cuando visitó Moscú para explorar la posibilidad de desarrollar un hotel de lujo en la ciudad.Aunque el proyecto no se materializó, marcó el comienzo de su interés en Rusia como un posible destino comercial.Durante las décadas de 1990 y 2000, Trump continuó buscando proyectos inmobiliarios en Rusia, incluidas posibles asociaciones con desarrolladores rusos.
En 1996, Trump presentó solicitudes de marca registrada para posibles acuerdos de desarrollo inmobiliario en Rusia.Estas solicitudes fueron parte de su estrategia más amplia para expandir la marca Trump a nivel mundial.A pesar de estos esfuerzos, Trump no completó con éxito ningún negocio inmobiliario importante en Rusia.
Si bien Trump no logró un éxito significativo en el desarrollo de propiedades en Rusia, los rusos individuales han invertido mucho en propiedades de Trump en los Estados Unidos.Una revisión periodística encontró que al menos 63 personas con pasaportes o direcciones rusas compraron propiedades por un valor de casi 100 millones de dólares en torres de lujo de la marca Trump en el sur de Florida.Estas inversiones han sido una fuente de escrutinio y especulación, particularmente durante la presidencia de Trump.
Después de las quiebras de Trump en la década de 1990, pidió dinero prestado a varias fuentes, incluidos inversores rusos.Tanto Donald Trump Jr. como Eric Trump han mencionado que Rusia fue una fuente importante de dinero para los negocios de Trump.Estas conexiones financieras han planteado preguntas sobre el alcance de los vínculos comerciales de Trump con Rusia.
Donald Trump Jr.Eric Trump
En 2013, Trump llevó el concurso de Miss Universo a Moscú, lo que solidificó aún más su interés en el mercado ruso.El evento se llevó a cabo en el Crocus City Hall y fue presentado por Aras Agalarov, un multimillonario ruso con estrechos vínculos con el Kremlin.El concurso proporcionó a Trump la oportunidad de establecer contactos con las élites empresariales rusas y explorar posibles emprendimientos inmobiliarios.
Los negocios de Trump en Rusia han sido un tema de escrutinio e investigación, particularmente durante su campaña presidencial y la presidencia posterior.Las acusaciones de interferencia rusa en las elecciones presidenciales estadounidenses de 2016 y los posibles vínculos financieros entre Trump y entidades rusas se han investigado a fondo, aunque no se ha encontrado evidencia concluyente de irregularidades.
Si bien Donald Trump ha buscado activamente oportunidades comerciales en Rusia, sus emprendimientos han tenido un éxito limitado.A pesar de las importantes inversiones de individuos rusos en sus propiedades, Trump no ha completado ningún proyecto inmobiliario importante en Rusia.Sus negocios y conexiones financieras en Rusia siguen siendo un tema de interés e investigación.
Históricamente, los tiempos de guerra han sido un período de mayor demanda de ciertos bienes y servicios, lo que genera ganancias sustanciales para industrias específicas. Si bien el objetivo principal de los esfuerzos en tiempos de guerra es lograr la seguridad nacional y la victoria, no se puede pasar por alto el impacto económico en varias empresas. Comprender qué industrias prosperan durante los conflictos proporciona una idea de la compleja relación entre la guerra y la economía.
Contratistas de defensa: empresas como Lockheed Martin, Northrop Grumman y Raytheon se especializan en la fabricación de armas, vehículos militares y sistemas de defensa. A menudo, ven un aumento en los contratos y los ingresos durante los conflictos.
Uno de los beneficiarios más destacados durante los tiempos de guerra es la industria de defensa. Las empresas especializadas en la fabricación de armas, vehículos militares y sistemas de defensa, como Lockheed Martin, Northrop Grumman y Raytheon, a menudo ven un aumento en los contratos y los ingresos. Estos contratistas de defensa suministran al ejército equipo esencial, que va desde aviones de combate hasta sistemas de misiles avanzados. La mayor demanda de estos productos garantiza que las empresas de defensa se mantengan financieramente sólidas durante los conflictos.
Aeroespacial y aviación: las empresas involucradas en la producción de aeronaves, helicópteros y drones, como Boeing y Textron, pueden experimentar una mayor demanda de aeronaves militares y de transporte.
El sector aeroespacial y de la aviación también experimenta un crecimiento significativo en tiempos de guerra. Empresas como Boeing y Textron, que producen aviones, helicópteros y drones, ven una mayor demanda de sus productos. Los aviones militares y de transporte se vuelven cruciales para la logística, los movimientos de tropas y las operaciones de vigilancia. La necesidad de una tecnología de aviación fiable y avanzada impulsa importantes inversiones en este sector.
Energía: las empresas de petróleo y gas pueden beneficiarse de precios más altos y una mayor demanda de recursos energéticos, especialmente si los conflictos interrumpen las cadenas de suministro en regiones clave.
Las empresas energéticas son otro grupo que se beneficia de las condiciones de guerra. Las empresas de petróleo y gas, como ExxonMobil y Chevron, suelen ver una mayor demanda de recursos energéticos. Los conflictos pueden interrumpir las cadenas de suministro en regiones clave, lo que lleva a precios más altos y una mayor dependencia de la producción energética nacional. Como resultado, las empresas energéticas suelen experimentar un aumento de las ganancias, ya que suministran el combustible necesario para las operaciones militares y las necesidades civiles.
Tecnología y ciberseguridad: las empresas que brindan tecnología avanzada, soluciones de ciberseguridad y sistemas de comunicación a menudo ven una mayor demanda a medida que los gobiernos y las organizaciones militares buscan mejorar sus capacidades.
La industria de la tecnología y la ciberseguridad también desempeña un papel vital durante los conflictos. Las empresas que ofrecen tecnología avanzada, soluciones de ciberseguridad y sistemas de comunicación, como IBM y Cisco, ven una mayor demanda. Los gobiernos y las organizaciones militares buscan mejorar sus capacidades para proteger la información confidencial y mantener comunicaciones seguras. El énfasis en la superioridad tecnológica garantiza que las empresas tecnológicas sigan siendo indispensables durante la guerra.
Construcción e ingeniería: las empresas involucradas en la construcción y el mantenimiento de infraestructura, como carreteras, puentes y bases militares, pueden beneficiarse de los contratos gubernamentales durante tiempos de guerra.
Además, el sector de la construcción y la ingeniería ve un crecimiento durante los conflictos. Las empresas involucradas en la construcción y el mantenimiento de infraestructura, incluidas carreteras, puentes y bases militares, reciben numerosos contratos gubernamentales. La necesidad de construir y reparar infraestructura esencial para fines militares y civiles impulsa la demanda de servicios de construcción.
Suministros médicos y productos farmacéuticos: las empresas que producen suministros médicos, equipos y productos farmacéuticos pueden ver una mayor demanda para respaldar las necesidades de atención médica militar y civil durante los conflictos.
Por último, la industria de suministros médicos y productos farmacéuticos se beneficia de una mayor demanda de suministros médicos, equipos y productos farmacéuticos. Empresas como Johnson & Johnson y Pfizer ven una mayor demanda para satisfacer las necesidades de atención médica militar y civil durante tiempos de guerra. La necesidad de avances y suministros médicos garantiza que esta industria siga siendo crucial durante los conflictos.
En conclusión, los tiempos de guerra crean un panorama económico único en el que determinadas industrias prosperan debido a una mayor demanda de sus productos y servicios. Los contratistas de defensa, las empresas aeroespaciales y de aviación, las empresas energéticas, los proveedores de tecnología y ciberseguridad, las empresas de construcción e ingeniería y los fabricantes de suministros médicos y productos farmacéuticos experimentan un crecimiento sustancial durante los conflictos. Comprender estas dinámicas pone de relieve la intrincada interacción entre la guerra y la economía.
Donald Trump sacó al mercado una nueva línea de fragancias para hombres y mujeres dirigida a “patriotas que nunca se echan atrás”. Se llama ‘Fight, Fight, Fight’ (‘Luchar, Luchar, Luchar’) y el presidente electo la publicitó con una foto en la que aparece él mismo sentado junto a la primera dama actual, Jill Biden.
“¡Aquí están mis nuevos perfumes y colonias Trump! Los llamo ‘Fight, Fight, Fight’, porque nos representan GANANDO. Unos excelentes regalos de Navidad para la familia”, escribió en su red social Truth Social. La publicación está acompañada de una foto de Jill Biden sonriéndole en la ceremonia de reapertura de la catedral de Notre Dame de París el sábado, con la inscripción “¡Una fragancia a la que tus enemigos no podrán resistirse!”
Los perfumes se venden en el sitio oficial de Trump y cuestan 199 dólares. Según la descripción, son fragancias para “patriotas que nunca se echan atrás, como el presidente Trump” y encarnan “la fuerza, el poder y la victoria”. En los frascos de perfume aparece una foto del presidente electo con el puño en alto.
Tom Carvel (Athanasios Thomas Karvelas) nació en Atenas, Grecia, en 1906 y a los 4 años emigró con sus padres a Nueva York.
En 1932, pidió prestados 15 dólares a su entonces novia y futura esposa, Agnes Stewart, y compró una camioneta usada desde la parte trasera de la cual vendía helados. El 30 de mayo de 1934, el Día de los Caídos en Nueva York, Tom Carvel conducía su camioneta llena de helados cuando pinchó una rueda, daño que lo dejó tirado al costado de la carretera en ese momento. El helado se estaba derritiendo lentamente y Tom corrió a la tienda más cercana (un taller de cerámica) para conseguir electricidad y “salvar” el helado.
Al regresar a su camioneta, vio que se había reunido mucha gente y preguntó qué tipo de “helado suave” era. Tom aprovechó la oportunidad, instaló un banco y comenzó a vender helados. Hasta entonces, el helado en Estados Unidos era exclusivamente duro, congelado, y sus “nuevos clientes” se entusiasmaron con esta “innovación”.
Dos años después, en 1936, compró el taller de cerámica del que intentaba obtener electricidad, lo transformó en su primera heladería “Carvel” y pronto afinó su idea, gracias a sus habilidades mecánicas construyó una máquina que mantenía el helado blando. Tom Carvel fue el primer hombre del mundo en inventar lo que hoy conocemos como “helado blando”.
Después de la Segunda Guerra Mundial, el negocio de Carvel evolucionó hasta convertirse en uno de los precursores del tipo de desarrollo empresarial que llamamos “franquicias”. En 1947 patentó su propia marca de cadena, creando su propia escuela, donde formaba a los nuevos empleados.
Las tiendas “Carvel” alcanzaron las 700 en 1981 y Tom Carvel hizo historia en Estados Unidos. El “patriarca del helado blando”, con su particular aspecto, se ha convertido en una figura de culto de la televisión estadounidense. Los helados Carvel han aparecido en series de televisión y episodios de Los Simpson. Asimismo, en un sketch del programa “Saturday Night Live”.
Hoy en día, Carvel opera una cadena de 341 heladerías en Estados Unidos y Puerto Rico. La empresa también vende pasteles helados en más de 8.500 supermercados.
En 1883, a la edad de 45 años, Josephine Cochran, desempleada, decidió: “Si nadie más va a inventar un lavavajillas, ¡yo lo haré yo misma!”.
Aproximadamente un mes después, su marido alcohólico murió.
En lugar de abandonar su idea, la muerte de su marido la impulsó a convertir su idea en su vocación.
Después de que le concedieran su patente en 1885, fundó Crescent Washing Machine Company y comenzó a vender su invento.
Crescent finalmente fue adquirida por KitchenAid, que más tarde se convirtió en una división de Westinghouse.
Cochrane
Según Grand View Research, se espera que las ventas mundiales de lavavajillas en 2020 totalicen ~ 7.200 millones de dólares.
“Si hubiera sabido todo lo que sé hoy, cuando comencé a sacar el lavavajillas al mercado, nunca habría tenido el valor de empezar.
Pero entonces me habría perdido una experiencia maravillosa”.
Había pocas oportunidades para que las mujeres del siglo XIX inventaran o innovaran. Josephine tuvo que luchar no sólo por su género, sino también por su falta de formación profesional. Inicialmente, los hombres que contrató para construir un prototipo en el cobertizo detrás de su casa se negaron a seguir su diseño, creyendo que eran sus propias palabras: “No podía lograr que los hombres hicieran las cosas que yo quería, a mi manera, hasta que tuvieran Lo intentaron y fracasaron por su cuenta, y eso fue costoso para mí.
Sabían que yo no sabía nada, académicamente, sobre mecánica, e insistieron en salirse con la suya con mi invento hasta que se convencieron de que mi camino era el mejor, sin importar cómo hubiera llegado a él”.
Finalmente, Josephine contrató a un joven mecánico, George Butters, quien construyó su diseño según sus especificaciones. Butters se convirtió en uno de los primeros empleados de Cochrane y eventualmente dirigió la fábrica de lavavajillas de Crescent.
Varios hombres habían intentado crear un lavavajillas automático antes de que Josephine construyera su primer prototipo.
Sin embargo, dependían de cepillos para fregar los platos y exigían a los usuarios calentar agua externamente y verterla en la máquina.
El principal avance de Josephine fue el uso de agua caliente a presión inyectada directamente en su dispositivo. Su diseño original también incluía bandejas separadas para tazas, platos y cubiertos, una característica de diseño que sigue en uso hasta que Cochrane aprendió por las malas que el primer invento no siempre triunfa. Su abuelo, John Fitch, inventó el barco de vapor, pero no logró sacar provecho de sus innovaciones, perdiendo ante el carismático y socialmente conectado Robert Fulton (Harold Evans describe elocuentemente esta trágica historia en They Made America). Incapaz de reunir capital de manera convencional, Josephine tuvo que buscar formas de publicidad gratuitas.
Gracias a su persistencia y la eficacia de su invento, convenció a los organizadores de la Feria Mundial de Chicago de 1893 para que incluyeran su dispositivo en la exhibición del Machinery Hall, junto con los inventos de Thomas Edison, Alexander Graham Bell y Whitcomb Judson, inventor de la cremallera.
Los jueces le otorgaron el premio más alto de la Exposición, por “mejor construcción mecánica, durabilidad y adaptación a su línea de trabajo”. Su empresa aprovechó este golpe de relaciones públicas con gran efecto, como se evidencia en este anuncio de periódico.
Josephine presentó su patente inicial (IP) en 1885 como “J.G. Cochran”, por temor a que su solicitud fuera rechazada si el examinador se daba cuenta de que había sido presentada por una mujer.
Una vez que su propiedad intelectual estuvo protegida, descubrió que vender su invento siendo una única fundadora era aún más desalentador. Era atípico que las mujeres de mediana edad de su posición social viajaran sin la compañía de un hombre.
Años más tarde, Josephine relató su primera venta: “… (fue) casi lo más difícil que hice en mi vida… No puedes imaginar cómo era en aquellos días. Nunca había estado en ningún lugar sin mi marido o mi padre…
Pensé que debía desmayarme a cada paso, pero no lo hice, y obtuve un pedido de $800 (~ $21,000 en 2020) como recompensa”. Josephine creó su dispositivo para aliviar a las mujeres de la interminable e ingrata tarea de lavar los platos. , no para ahorrar dinero a hoteles y restaurantes.
Sin embargo, se dio cuenta de que el mercado interno no estaba preparado para adoptar su invento.
A mediados del siglo XIX, los estadounidenses no valoraban adecuadamente el trabajo doméstico de las mujeres.
Como señaló Josephine, “Cuando se trata de comprar algo para la cocina que cuesta U$75 o U$100 (U$2400 – U$3000 en 2024), una mujer comienza de inmediato a descubrir todas las otras cosas que podría hacer con el dinero.
Odia lavar los platos, ¿qué mujer no lo hace?
Pero no ha aprendido a pensar que su tiempo y su comodidad valen dinero”.
En lugar de seguir una estrategia perdedora, reposicionó su producto de modo que varios cambios culturales y sociales impulsaron su adopción, entre ellos: una mayor conciencia de la limpieza tras el descubrimiento de virus durante la década de 1890, el aumento de los costos laborales en hoteles y restaurantes y el creciente número de estadounidenses. que comían fuera de casa y utilizaban hoteles.
Muchas invenciones son inicialmente demasiado grandes, complejas y costosas para el uso del consumidor.
Sin embargo, muchas tecnologías evolucionan hacia un factor de forma y un precio que facilitan el uso del consumidor, como los relojes (desde enormes torres de reloj hasta relojes de pulsera), aire acondicionado (cines hasta unidades de ventana) y hornos microondas (desde cocinas comerciales hasta hogares).
El lavavajillas no fue una excepción a esta regla. Aunque la visión original de Josephine era liberar a las mujeres que trabajaban en el hogar de la monotonía de lavar los platos, la infraestructura de plomería de una casa promedio no soportaba los requisitos de agua caliente y alta presión de su invento hasta principios de los años 1960.
Además, en ese momento, los estadounidenses habían comenzado a respetar y valorar el trabajo realizado en el hogar, lo que hacía que la relación costo/beneficio de la compra de un lavavajillas fuera más evidente y aceptable.
La historia de éxito detrás del negocio de muebles fundada en Suecia es realmente interesante. En ese momento, las ideas innovadoras de IKEA se encontraron con escepticismo, pero nadie puede negar el éxito del comercio minorista mega popular en la actualidad.
Ingvar Kamprad nació el 30 de marzo de 1926 en Pjätteryd (ahora Älmhult Municipality). La abuela de Kamprad salvó un negocio familiar que se encontraba cuesta abajo y le enseñó muchas lecciones de vida que le dieron forma a su futuro. Su tía lo ayudó a descubrir el arte del comercio comprando fósforos en Estocolmo y revendiéndolos para obtener ganancias. Esa experiencia se quedó empotrada en a mente de Kamprad, a pesar de que solo tenía cinco años en ese momento.
Planificando su futuro, Kamprad comenzó a ahorrar su dinero. A diferencia de otros estudiantes de su edad interesados en citas y deportes, él estaba pensando en su negocio. Tenía 17 años cuando se sumó a los fondos comerciales y fundó IKEA. El nombre del negocio es una combinación de sus iniciales (IK) y las letras iniciales de la granja y la ciudad en la que creció (Elmtaryd y Agunnaryd). Al querer atraer más clientes a su tienda, Kamprad ofrecía café y bollos gratis a los compradores. El plan resultó mejor de lo esperado y más de mil personas asistieron a la inauguración. Dedicado a su palabra, se aseguró de que cada cliente recibiera un bollo y un café. La participación masiva le dio la idea de poner restaurantes en cada tienda.
En ese momento, los muebles eran caros. Kamprad quería que la familia promedio los tuvieran al alcance de sus presupuestos, por lo que se concentró en hacer el enfoque principal de los muebles de IKEA. El primer mueble de IKEA fue una mesa de centro y una silla. Kamprad era disléxico y le resultaba más fácil recordar nombres simples en lugar de números de productos, por lo que la primera silla se llamó “Raíz”.
Kamprad distribuyó folletos de la tienda llamados “IKEA News”, versiones anteriores del catálogo de IKEA. Quería apuntar a familias de clase media con ingresos medios o bajos. De hecho, una vez dijo: “Es mejor vender 600 sillas a un precio más bajo que vender 60 sillas a un precio alto”. No todos estaban encantados con los métodos de Kamprad. Fue boicoteado por la Federación Sueca de Industria de Madera y Muebles y los madereros dejaron de operar con él. Pero Kamprad estaba dedicado a su marca y sus clientes, por lo que recurrió a proveedores polacos que le proporcionarían materiales.
En 1953, se inauguró el primer showroom de muebles en Älmhult. Esta idea revolucionaria permitió a los clientes ver, probar y sentir los productos antes de comprarlos.
Kamprad visitó América y se inspiró en el sistema de comercio que vio allí. Los clientes pagarían por sus productos y se llevarían los artículos en carritos a sus automóviles. Cuando regresó, abrió una tienda de 31,000 metros cuadrados utilizando el sistema estadounidense de efectivo y acarreo.
Los muebles ahora se vendían desmontados en pequeños paquetes. Esto ahorró en costos de transporte y bajó los precios para sus clientes. Muchas personas disfrutaron armando los muebles siguiendo las directivas de los manuales que Kamprad incluyó en cada paquete.
Las tiendas estaban ubicadas en los suburbios ya que los costos de la tierra eran más baratos. Los clientes viajaban desde bastante lejos para recoger sus bienes, por lo que Kamprad comenzó a vender portaequipajes para vehículos a un precio bajo. La idea funcionó y los ingresos de la empresa aumentaron dramáticamente.
Al darse cuenta de que la popularidad de IKEA a menudo dejaba las tiendas con estanterías vacías, Kamprad decidió crear almacenes de autoservicio que podrían abastecerse según fuera necesario. Las tiendas se convirtieron en grandes salas de exhibición y las salas de exhibición completas estaban decoradas con muebles de IKEA, esta escenografía perfectamente montada le daba a los clientes una idea de cómo podrían verse sus hogares.
Kamprad se casó dos veces y tuvo cuatro hijos. En 2014, el patrimonio neto de Kamprad fue de $ 3.8 mil millones. Falleció mientras dormía a los 91 años el 27 de enero de 2018.
Ahora hay 338 tiendas IKEA en 40. Ya sea que Kamprad supiera en qué se convertiría su negocio o no, hoy IKEA es uno de los minoristas de muebles más grandes del mundo.
De Rusia con amor
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Donald Trump, el 45.º y 47.º presidente de los Estados Unidos, es un conocido magnate inmobiliario y hombre de negocios. A lo largo de su carrera, Trump ha buscado numerosas oportunidades comerciales en todo el mundo, incluso en Rusia. Su interés en Rusia se remonta a fines de la década de 1980 y abarca varias décadas, involucrando varios proyectos inmobiliarios y transacciones financieras.
La incursión inicial de Trump en el mercado ruso comenzó en 1987 cuando visitó Moscú para explorar la posibilidad de desarrollar un hotel de lujo en la ciudad. Aunque el proyecto no se materializó, marcó el comienzo de su interés en Rusia como un posible destino comercial. Durante las décadas de 1990 y 2000, Trump continuó buscando proyectos inmobiliarios en Rusia, incluidas posibles asociaciones con desarrolladores rusos.
En 1996, Trump presentó solicitudes de marca registrada para posibles acuerdos de desarrollo inmobiliario en Rusia. Estas solicitudes fueron parte de su estrategia más amplia para expandir la marca Trump a nivel mundial. A pesar de estos esfuerzos, Trump no completó con éxito ningún negocio inmobiliario importante en Rusia.
Si bien Trump no logró un éxito significativo en el desarrollo de propiedades en Rusia, los rusos individuales han invertido mucho en propiedades de Trump en los Estados Unidos. Una revisión periodística encontró que al menos 63 personas con pasaportes o direcciones rusas compraron propiedades por un valor de casi 100 millones de dólares en torres de lujo de la marca Trump en el sur de Florida. Estas inversiones han sido una fuente de escrutinio y especulación, particularmente durante la presidencia de Trump.
Después de las quiebras de Trump en la década de 1990, pidió dinero prestado a varias fuentes, incluidos inversores rusos. Tanto Donald Trump Jr. como Eric Trump han mencionado que Rusia fue una fuente importante de dinero para los negocios de Trump. Estas conexiones financieras han planteado preguntas sobre el alcance de los vínculos comerciales de Trump con Rusia.
En 2013, Trump llevó el concurso de Miss Universo a Moscú, lo que solidificó aún más su interés en el mercado ruso. El evento se llevó a cabo en el Crocus City Hall y fue presentado por Aras Agalarov, un multimillonario ruso con estrechos vínculos con el Kremlin. El concurso proporcionó a Trump la oportunidad de establecer contactos con las élites empresariales rusas y explorar posibles emprendimientos inmobiliarios.
Los negocios de Trump en Rusia han sido un tema de escrutinio e investigación, particularmente durante su campaña presidencial y la presidencia posterior. Las acusaciones de interferencia rusa en las elecciones presidenciales estadounidenses de 2016 y los posibles vínculos financieros entre Trump y entidades rusas se han investigado a fondo, aunque no se ha encontrado evidencia concluyente de irregularidades.
Si bien Donald Trump ha buscado activamente oportunidades comerciales en Rusia, sus emprendimientos han tenido un éxito limitado. A pesar de las importantes inversiones de individuos rusos en sus propiedades, Trump no ha completado ningún proyecto inmobiliario importante en Rusia. Sus negocios y conexiones financieras en Rusia siguen siendo un tema de interés e investigación.
PrisioneroEnArgentina.com
Febrero 25, 2025
Negocios en tiempos de guerra
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Históricamente, los tiempos de guerra han sido un período de mayor demanda de ciertos bienes y servicios, lo que genera ganancias sustanciales para industrias específicas. Si bien el objetivo principal de los esfuerzos en tiempos de guerra es lograr la seguridad nacional y la victoria, no se puede pasar por alto el impacto económico en varias empresas. Comprender qué industrias prosperan durante los conflictos proporciona una idea de la compleja relación entre la guerra y la economía.
Uno de los beneficiarios más destacados durante los tiempos de guerra es la industria de defensa. Las empresas especializadas en la fabricación de armas, vehículos militares y sistemas de defensa, como Lockheed Martin, Northrop Grumman y Raytheon, a menudo ven un aumento en los contratos y los ingresos. Estos contratistas de defensa suministran al ejército equipo esencial, que va desde aviones de combate hasta sistemas de misiles avanzados. La mayor demanda de estos productos garantiza que las empresas de defensa se mantengan financieramente sólidas durante los conflictos.
El sector aeroespacial y de la aviación también experimenta un crecimiento significativo en tiempos de guerra. Empresas como Boeing y Textron, que producen aviones, helicópteros y drones, ven una mayor demanda de sus productos. Los aviones militares y de transporte se vuelven cruciales para la logística, los movimientos de tropas y las operaciones de vigilancia. La necesidad de una tecnología de aviación fiable y avanzada impulsa importantes inversiones en este sector.
Las empresas energéticas son otro grupo que se beneficia de las condiciones de guerra. Las empresas de petróleo y gas, como ExxonMobil y Chevron, suelen ver una mayor demanda de recursos energéticos. Los conflictos pueden interrumpir las cadenas de suministro en regiones clave, lo que lleva a precios más altos y una mayor dependencia de la producción energética nacional. Como resultado, las empresas energéticas suelen experimentar un aumento de las ganancias, ya que suministran el combustible necesario para las operaciones militares y las necesidades civiles.
La industria de la tecnología y la ciberseguridad también desempeña un papel vital durante los conflictos. Las empresas que ofrecen tecnología avanzada, soluciones de ciberseguridad y sistemas de comunicación, como IBM y Cisco, ven una mayor demanda. Los gobiernos y las organizaciones militares buscan mejorar sus capacidades para proteger la información confidencial y mantener comunicaciones seguras. El énfasis en la superioridad tecnológica garantiza que las empresas tecnológicas sigan siendo indispensables durante la guerra.
Además, el sector de la construcción y la ingeniería ve un crecimiento durante los conflictos. Las empresas involucradas en la construcción y el mantenimiento de infraestructura, incluidas carreteras, puentes y bases militares, reciben numerosos contratos gubernamentales. La necesidad de construir y reparar infraestructura esencial para fines militares y civiles impulsa la demanda de servicios de construcción.
Por último, la industria de suministros médicos y productos farmacéuticos se beneficia de una mayor demanda de suministros médicos, equipos y productos farmacéuticos. Empresas como Johnson & Johnson y Pfizer ven una mayor demanda para satisfacer las necesidades de atención médica militar y civil durante tiempos de guerra. La necesidad de avances y suministros médicos garantiza que esta industria siga siendo crucial durante los conflictos.
En conclusión, los tiempos de guerra crean un panorama económico único en el que determinadas industrias prosperan debido a una mayor demanda de sus productos y servicios. Los contratistas de defensa, las empresas aeroespaciales y de aviación, las empresas energéticas, los proveedores de tecnología y ciberseguridad, las empresas de construcción e ingeniería y los fabricantes de suministros médicos y productos farmacéuticos experimentan un crecimiento sustancial durante los conflictos. Comprender estas dinámicas pone de relieve la intrincada interacción entre la guerra y la economía.
PrisioneroEnArgentina.com
Febrero 16, 2025
Trump presentó su nueva linea de perfumes
“¡Aquí están mis nuevos perfumes y colonias Trump! Los llamo ‘Fight, Fight, Fight’, porque nos representan GANANDO. Unos excelentes regalos de Navidad para la familia”, escribió en su red social Truth Social. La publicación está acompañada de una foto de Jill Biden sonriéndole en la ceremonia de reapertura de la catedral de Notre Dame de París el sábado, con la inscripción “¡Una fragancia a la que tus enemigos no podrán resistirse!”
Los perfumes se venden en el sitio oficial de Trump y cuestan 199 dólares. Según la descripción, son fragancias para “patriotas que nunca se echan atrás, como el presidente Trump” y encarnan “la fuerza, el poder y la victoria”. En los frascos de perfume aparece una foto del presidente electo con el puño en alto.
PrisioneroEnArgentina.com
Diciembre 11, 2024
El Milagro de la Crema Helada
◘
Tom Carvel (Athanasios Thomas Karvelas) nació en Atenas, Grecia, en 1906 y a los 4 años emigró con sus padres a Nueva York.
En 1932, pidió prestados 15 dólares a su entonces novia y futura esposa, Agnes Stewart, y compró una camioneta usada desde la parte trasera de la cual vendía helados. El 30 de mayo de 1934, el Día de los Caídos en Nueva York, Tom Carvel conducía su camioneta llena de helados cuando pinchó una rueda, daño que lo dejó tirado al costado de la carretera en ese momento. El helado se estaba derritiendo lentamente y Tom corrió a la tienda más cercana (un taller de cerámica) para conseguir electricidad y “salvar” el helado.
Al regresar a su camioneta, vio que se había reunido mucha gente y preguntó qué tipo de “helado suave” era. Tom aprovechó la
oportunidad, instaló un banco y comenzó a vender helados. Hasta entonces, el helado en Estados Unidos era exclusivamente duro, congelado, y sus “nuevos clientes” se entusiasmaron con esta “innovación”.
Dos años después, en 1936, compró el taller de cerámica del que intentaba obtener electricidad, lo transformó en su primera heladería “Carvel” y pronto afinó su idea, gracias a sus habilidades mecánicas construyó una máquina que mantenía el helado blando. Tom Carvel fue el primer hombre del mundo en inventar lo que hoy conocemos como “helado blando”.
Después de la Segunda Guerra Mundial, el negocio de Carvel evolucionó hasta convertirse en uno de los precursores del tipo de desarrollo empresarial que llamamos “franquicias”. En 1947 patentó su propia marca de cadena, creando su propia escuela, donde formaba a los nuevos empleados.
Las tiendas “Carvel” alcanzaron las 700 en 1981 y Tom Carvel hizo historia en Estados Unidos. El “patriarca del helado blando”, con su particular aspecto, se ha convertido en una figura de culto de la televisión estadounidense. Los helados Carvel han aparecido en series de televisión y episodios de Los Simpson. Asimismo, en un sketch del programa “Saturday Night Live”.
Hoy en día, Carvel opera una cadena de 341 heladerías en Estados Unidos y Puerto Rico. La empresa también vende pasteles helados en más de 8.500 supermercados.
Tom Carvel murió en 1990, a los 84 años.
PrisioneroEnArgentina.com
Agosto 23, 2024
Una emprendedora
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En 1883, a la edad de 45 años, Josephine Cochran, desempleada, decidió: “Si nadie más va a inventar un lavavajillas, ¡yo lo haré yo misma!”.
Aproximadamente un mes después, su marido alcohólico murió.
En lugar de abandonar su idea, la muerte de su marido la impulsó a convertir su idea en su vocación.
Después de que le concedieran su patente en 1885, fundó Crescent Washing Machine Company y comenzó a vender su invento.
Crescent finalmente fue adquirida por KitchenAid, que más tarde se convirtió en una división de Westinghouse.
Según Grand View Research, se espera que las ventas mundiales de lavavajillas en 2020 totalicen ~ 7.200 millones de dólares.
“Si hubiera sabido todo lo que sé hoy, cuando comencé a sacar el lavavajillas al mercado, nunca habría tenido el valor de empezar.
Pero entonces me habría perdido una experiencia maravillosa”.
Había pocas oportunidades para que las mujeres del siglo XIX inventaran o innovaran. Josephine tuvo que luchar no sólo por su género, sino también por su falta de formación profesional. Inicialmente, los hombres que contrató para construir un prototipo en el cobertizo detrás de su casa se negaron a seguir su diseño, creyendo que eran sus propias palabras: “No podía lograr que los hombres hicieran las cosas que yo quería, a mi manera, hasta que tuvieran Lo intentaron y fracasaron por su cuenta, y eso fue costoso para mí.
Sabían que yo no sabía nada, académicamente, sobre mecánica, e insistieron en salirse con la suya con mi invento hasta que se convencieron de que mi camino era el mejor, sin importar cómo hubiera llegado a él”.
Finalmente, Josephine contrató a un joven mecánico, George Butters, quien construyó su diseño según sus especificaciones. Butters se convirtió en uno de los primeros empleados de Cochrane y eventualmente dirigió la fábrica de lavavajillas de Crescent.
Varios hombres habían intentado crear un lavavajillas automático antes de que Josephine construyera su primer prototipo.
Sin embargo, dependían de cepillos para fregar los platos y exigían a los usuarios calentar agua externamente y verterla en la máquina.
El principal avance de Josephine fue el uso de agua caliente a presión inyectada directamente en su dispositivo. Su diseño original también incluía bandejas separadas para tazas, platos y cubiertos, una característica de diseño que sigue en uso hasta que Cochrane aprendió por las malas que el primer invento no siempre triunfa. Su abuelo, John Fitch, inventó el barco de vapor, pero no logró sacar provecho de sus innovaciones, perdiendo ante el carismático y socialmente conectado Robert Fulton (Harold Evans describe elocuentemente esta trágica historia en They Made America). Incapaz de reunir capital de manera convencional, Josephine tuvo que buscar formas de publicidad gratuitas.
Gracias a su persistencia y la eficacia de su invento, convenció a los organizadores de la Feria Mundial de Chicago de 1893 para que incluyeran su dispositivo en la exhibición del Machinery Hall, junto con los inventos de Thomas Edison, Alexander Graham Bell y Whitcomb Judson, inventor de la cremallera.
Los jueces le otorgaron el premio más alto de la Exposición, por “mejor construcción mecánica, durabilidad y adaptación a su línea de trabajo”. Su empresa aprovechó este golpe de relaciones públicas con gran efecto, como se evidencia en este anuncio de periódico.
Josephine presentó su patente inicial (IP) en 1885 como “J.G. Cochran”, por temor a que su solicitud fuera rechazada si el examinador se daba cuenta de que había sido presentada por una mujer.
Una vez que su propiedad intelectual estuvo protegida, descubrió que vender su invento siendo una única fundadora era aún más desalentador. Era atípico que las mujeres de mediana edad de su posición social viajaran sin la compañía de un hombre.
Años más tarde, Josephine relató su primera venta: “… (fue) casi lo más difícil que hice en mi vida… No puedes imaginar cómo era en aquellos días. Nunca había estado en ningún lugar sin mi marido o mi padre…
Pensé que debía desmayarme a cada paso, pero no lo hice, y obtuve un pedido de $800 (~ $21,000 en 2020) como recompensa”. Josephine creó su dispositivo para aliviar a las mujeres de la interminable e ingrata tarea de lavar los platos. , no para ahorrar dinero a hoteles y restaurantes.
A mediados del siglo XIX, los estadounidenses no valoraban adecuadamente el trabajo doméstico de las mujeres.
Como señaló Josephine, “Cuando se trata de comprar algo para la cocina que cuesta U$75 o U$100 (U$2400 – U$3000 en 2024), una mujer comienza de inmediato a descubrir todas las otras cosas que podría hacer con el dinero.
Odia lavar los platos, ¿qué mujer no lo hace?
Pero no ha aprendido a pensar que su tiempo y su comodidad valen dinero”.
En lugar de seguir una estrategia perdedora, reposicionó su producto de modo que varios cambios culturales y sociales impulsaron su adopción, entre ellos: una mayor conciencia de la limpieza tras el descubrimiento de virus durante la década de 1890, el aumento de los costos laborales en hoteles y restaurantes y el creciente número de estadounidenses. que comían fuera de casa y utilizaban hoteles.
Muchas invenciones son inicialmente demasiado grandes, complejas y costosas para el uso del consumidor.
Sin embargo, muchas tecnologías evolucionan hacia un factor de forma y un precio que facilitan el uso del consumidor, como los relojes (desde enormes torres de reloj hasta relojes de pulsera), aire acondicionado (cines hasta unidades de ventana) y hornos microondas (desde cocinas comerciales hasta hogares).
El lavavajillas no fue una excepción a esta regla. Aunque la visión original de Josephine era liberar a las mujeres que trabajaban en el hogar de la monotonía de lavar los platos, la infraestructura de plomería de una casa promedio no soportaba los requisitos de agua caliente y alta presión de su invento hasta principios de los años 1960.
Además, en ese momento, los estadounidenses habían comenzado a respetar y valorar el trabajo realizado en el hogar, lo que hacía que la relación costo/beneficio de la compra de un lavavajillas fuera más evidente y aceptable.
PrisioneroEnArgentina.com
Abril 22, 2024
La IDEA de IKEA
La historia de éxito detrás del negocio de muebles fundada en Suecia es realmente interesante. En ese momento, las ideas innovadoras de IKEA se encontraron con escepticismo, pero nadie puede negar el éxito del comercio minorista mega popular en la actualidad.
Ingvar Kamprad nació el 30 de marzo de 1926 en Pjätteryd (ahora Älmhult Municipality). La abuela de Kamprad salvó un negocio familiar que se encontraba cuesta abajo y le enseñó muchas lecciones de vida que le dieron forma a su futuro. Su tía lo ayudó a descubrir el arte del comercio comprando fósforos en Estocolmo y revendiéndolos para obtener ganancias. Esa experiencia se quedó empotrada en a mente de Kamprad, a pesar de que solo tenía cinco años en ese momento.
Planificando su futuro, Kamprad comenzó a ahorrar su dinero. A diferencia de otros estudiantes de su edad interesados en citas y deportes, él estaba pensando en su negocio. Tenía 17 años cuando se sumó a los fondos comerciales y fundó IKEA. El nombre del negocio es una combinación de sus iniciales (IK) y las letras iniciales de la granja y la ciudad en la que creció (Elmtaryd y Agunnaryd). Al querer atraer más clientes a su tienda, Kamprad ofrecía café y bollos gratis a los compradores. El plan resultó mejor de lo esperado y más de mil personas asistieron a la inauguración. Dedicado a su palabra, se aseguró de que cada cliente recibiera un bollo y un café. La participación masiva le dio la idea de poner restaurantes en cada tienda.
En ese momento, los muebles eran caros. Kamprad quería que la familia promedio los tuvieran al alcance de sus presupuestos, por lo que se concentró en hacer el enfoque principal de los muebles de IKEA. El primer mueble de IKEA fue una mesa de centro y una silla. Kamprad era disléxico y le resultaba más fácil recordar
nombres simples en lugar de números de productos, por lo que la primera silla se llamó “Raíz”.
Kamprad distribuyó folletos de la tienda llamados “IKEA News”, versiones anteriores del catálogo de IKEA. Quería apuntar a familias de clase media con ingresos medios o bajos. De hecho, una vez dijo: “Es mejor vender 600 sillas a un precio más bajo que vender 60 sillas a un precio alto”. No todos estaban encantados con los métodos de Kamprad. Fue boicoteado por la Federación Sueca de Industria de Madera y Muebles y los madereros dejaron de operar con él. Pero Kamprad estaba dedicado a su marca y sus clientes, por lo que recurrió a proveedores polacos que le proporcionarían materiales.
En 1953, se inauguró el primer showroom de muebles en Älmhult. Esta idea revolucionaria permitió a los clientes ver, probar y sentir los productos antes de comprarlos.
Kamprad visitó América y se inspiró en el sistema de comercio que vio allí. Los clientes pagarían por sus productos y se llevarían los artículos en carritos a sus automóviles. Cuando regresó, abrió una tienda de 31,000 metros cuadrados utilizando el sistema estadounidense de efectivo y acarreo.
Los muebles ahora se vendían desmontados en pequeños paquetes. Esto ahorró en costos de transporte y bajó los precios para sus clientes. Muchas personas disfrutaron armando los muebles siguiendo las directivas de los manuales que Kamprad incluyó en cada paquete.
Las tiendas estaban ubicadas en los suburbios ya que los costos de la tierra eran más baratos. Los clientes viajaban desde bastante lejos para recoger sus bienes, por lo que Kamprad comenzó a vender portaequipajes para vehículos a un precio bajo. La idea funcionó y los ingresos de la empresa aumentaron dramáticamente.
Al darse cuenta de que la popularidad de IKEA a menudo dejaba las tiendas con estanterías vacías, Kamprad decidió crear almacenes de autoservicio que podrían abastecerse según fuera necesario. Las tiendas se convirtieron en grandes salas de exhibición y las salas de exhibición completas estaban decoradas con muebles de IKEA, esta escenografía perfectamente montada le daba a los clientes una idea de cómo podrían verse sus hogares.
Kamprad se casó dos veces y tuvo cuatro hijos. En 2014, el patrimonio neto de Kamprad fue de $ 3.8 mil millones. Falleció mientras dormía a los 91 años el 27 de enero de 2018.
Ahora hay 338 tiendas IKEA en 40. Ya sea que Kamprad supiera en qué se convertiría su negocio o no, hoy IKEA es uno de los minoristas de muebles más grandes del mundo.
PrisioneroEnArgentina.com
Febrero 12, 2019