Aspectos de los Modelos de Crimen Organizado

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   Por Thomas Heffernan.

El crimen organizado es uno de los vicios comúnmente denunciados en la sociedad actual y puede definirse como un grupo delictivo organizado compuesto por más de dos individuos, que operan durante un tiempo determinado y trabajan juntos con el objetivo común de ejecutar una o varias actividades ilegales. Las bandas delictivas organizadas crean estructuras jerárquicas bien coordinadas y organizadas, que les permiten obtener ganancias ilegales o controlar territorios. Esto los distingue de otras prácticas ilegales convencionales porque sus elaborados sistemas de gestión les permiten cometer varios delitos en comparación con las bandas menos organizadas. Los vínculos organizativos crean una gran red que potencia el trabajo en equipo entre los delincuentes, que de otro modo no sería posible. La forma de gestión adoptada por una organización, ya sea legal o ilegal, está determinada por la naturaleza de sus actividades y la experiencia de gestión de sus funcionarios.

“Una organización patrón-cliente es un grupo de patrones criminales que intercambian información, establecen una red de conexiones con líderes políticos y funcionarios gubernamentales, y tienen acceso a una red de operativos con el fin de beneficiar política y económicamente a los clientes del grupo”. En tales grupos, hay un flujo vertical de poder desde el cuadro más alto al más bajo. Los sindicatos Parton-cliente son reservados y utilizan varios mecanismos para esquivar la detección. Por otro lado, las asociaciones burocráticas tienen estructuras formales que comprenden protocolos, lineamientos y leyes, que controlan y definen las operaciones y limitan la capacidad de los miembros y funcionarios de los cuadros bajos para tomar decisiones. Por lo tanto, los sistemas burocráticos aplican una especie de regla burocrática. Un modelo de gestión altamente burocrático en la mayoría de los casos hace que la organización dependa en gran medida de las decisiones y la autoridad de la alta dirección; por lo tanto, desperdiciando las habilidades y la iniciativa de los funcionarios subalternos.

Sin embargo, en las asociaciones de patrón-cliente, los funcionarios subalternos y los miembros ordinarios tienen la capacidad de tomar decisiones, movilizar recursos, formar vínculos y hacer negocios sin buscar necesariamente la sanción de los altos funcionarios si tales actividades son útiles para la asociación. Además, en una asociación burocrática, la administración asume la responsabilidad cuando la asociación no cumple con sus objetivos principales, pero en un negocio de patrón-cliente, se culpa a las personas involucradas en el sindicato por el mal funcionamiento del grupo. El alcance de la gestión es pequeño ya que las cadenas extensas de gestión no son prácticas. El control también es un desafío principal porque no es fácil crear una supervisión de comando.

Si bien los modelos de gestión criminal tienen diversas estructuras, todas brindan información necesaria que contribuye a la comprensión de la naturaleza y tendencia de las actividades delictivas. Esto permite a los funcionarios encargados de hacer cumplir la ley comprender cómo operan las bandas organizadas en diferentes entornos. Además, cada modelo agrega elementos inimitables, que tienen detalles particulares. Esto, a cambio, puede ser extremadamente útil de muchas maneras, ya que permite a los funcionarios encargados de hacer cumplir la ley implementar métodos que disuadirán, detectarán y detendrán a las personas involucradas en organizaciones y operaciones ilegales. Además, los organismos encargados de hacer cumplir la ley pueden informar a la sociedad sobre los mecanismos para mitigar el delito y establecer varias medidas y programas contra el delito.

 


PrisioneroEnArgentina.com

Febrero 13, 2023


 

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